为全面提升营业网点的市场竞争能力和价值创造能力，兰溪农合行开展了“全员营销型银行网点”辅导项目培训。为了巩固培训成果，该行进一步完善了营销薪酬考核的机制，明确了相应的绩效考核标准，将营销工作与干部提拔、干部考核相挂钩，同时开展了“营销明星评比”等各类营销大比拼活动，充分激发了干部员工营销的积极性，促进了网点转型的提速增效。 （徐金浩）