本报记者 祝梅

　　通讯员 罗斐茜 袁伟江

　　上山下乡、走村串户，这是老一辈人对供销社的印象。如今，依旧是供销社，上虞供销系统行进的路线里，却串联起百货、市场、医药、油品、连锁超市、农产品、农资供应、电子商务、金融服务等12大主要经济板块，拥有1041个经营服务网点，以多元的发展方向打造为农服务的综合平台。

　　作为全省供销社综合改革试点和“三位一体”（生产合作、供销合作、信用合作）农民合作经济组织联合会试点县，2014年，上虞供销系统实现了总经营收入106.1亿元，商品销售额71.8亿元，利税2.2亿元，居全省供销系统县级社综合业绩考核第一。从农村来，再到农村去，新时代的供销社，创新了一条特色之路，活力依然。

　　抱团发展力量大

　　“这些监控设备上个月刚刚启用。”在上虞章镇小草湾专业合作社，停车场、种植基地等地方，都用上了实时监控系统。负责人胡友娣告诉记者，这是章镇供销社的农业综合开发项目，在章镇、汤浦的11家由供销社领办、帮办的合作社，只要报上所需要的监控终端数量，就能免费接进物联网。

　　胡友娣所在的合作社拥有1300余亩基地，主打猕猴桃。去年，凭着休闲观光游和网络销售渠道的扩展，猕猴桃的销售周期从将近4个月缩短到了一个多月，胡友娣却思考着更长远的问题。“这几年，章镇自发种植蔬果的面积增加了近3000亩，要想做大做强，无论是果蔬品质还是仓储能力，都需要进一步提高。”她说，自己去国外考察过，猕猴桃的选果，国内全凭人工，国外却用选果机，如果要拉长销售期、延伸产业链，合适的冷藏设备需要花费1000多万元。

　　“这样的投入，对一个农民或一个合作社来说，实在吃不消。”在胡友娣发愁的当口，创新的体系出现了：去年底，由173个会员组成的上虞区农合联宣布成立。农合联，是农民合作经济组织联合会的简称。随着原先规模小、实力弱或是仅局限于种养环节的农民合作社对“三农”公共服务的需求不断增强，为合作社提供全产业链服务、农资技术培训、标准化生产、品牌化经营等显得尤为重要，站在一个更广更高的平台上，整合服务资源、政策资源，抱团的合作社看到了新的发展前景。

　　“有了农合联，我们的腰板可就硬朗多了。”胡友娣说，遍布上虞的合作社拧成一股绳，无论是去谈项目合作，还是寻求更优惠的生产设备更新，都比以前更有发言权。依靠抱团的力量，原先很多不敢多想的愿望，现在又有了尝试的价值。目前，上虞已形成拥有两个乡镇农合联，13个基层供销社，22家社有企业，140个农民合作社、综合服务社和专业协会的完整组织体系，还有18个乡镇农合联正在筹建中。

　　电商布点进乡村

　　从去年底开业到现在，贾冰溶打理的上虞驿亭镇贾家村服务站已经累计实现7万多元的代买销售额。 （下转第二版）

　　（紧接第一版）大到彩电冰箱，小到衣服洗衣粉，村民代购的品类五花八门，在这个快递不配送的村子，购物款由她垫付，村民收到货满意了再给钱，买的东西则寄到大通电商总部，每过一两天，公司就会统一运送到服务站。

　　去年2月，上虞区供销社成立大通电子商务有限公司。贾家村的服务站是供销系统运营的首批农村电子商务服务站之一。“供销系统走访上虞各个乡镇，了解村民们最需要的是什么。”大通电商经理张金英说，他们注意到，上了年纪的人并非没有网购需求，只是操作受限，而一些较偏远的乡村还得到镇上或村口取货。

　　电子商务如何在农村铺开？扎根于乡镇的供销系统又伸出了触角。“上虞有500多家大通超市便利店，对便利店进行信息化改造，既能利用现有的资源和物流，也能保证购物人群的流动性。”张金英说，手头符合条件的便利店就有60多家，到今年底，他们计划将服务站覆盖上虞所有行政村。此外，他们正在与邮政和交通系统对接，希望将物流覆盖到更偏远的地区。

　　帮村民买东西，也要帮他们卖东西，接地气的服务站也承担着挖掘优质农产品的责任。在下管镇兴南村，仍用传统工艺种植五彩米的一家农户被发掘出来。“五彩米符合现代人养生饮食的理念，在网上很受欢迎。”张金英说，他们已经完成土地流转，准备将五彩米的种植引向标准化、规模化。

　　依托淘宝网、1号店等电商平台，目前大通电商已吸引30多家农产品企业和专业合作社入驻，网上销售额超过1000万元。其中，以“四季仙果”为主题的3次大策划将杨梅、葡萄、猕猴桃作为主打，销售额超过400万元。很快，作为二都杨梅主产区的驿亭镇又将迎来新的杨梅丰收，贾家村服务站也将度过开站以来最繁忙的代卖季。

　　以点带面补短板

　　“小额信用贷款我们已经成功申请两回了。”上虞新海岸水产专业合作社的负责人王阿忠说，合作社今年已经递交了申请，很快就会有回音。他告诉记者，合作社养殖面积近万亩，每年4月，南美白对虾投入生产，7月前后进入生长关键期，成本达到高峰。去年，他从大通小额贷款公司贷款100多万元，用作资金流转。

　　贷款的抵押物是合作社的信用。为解决农业生产经营中的季节性资金需求，上虞供销社联合金融办、农商行，组建了两个农民资金互助会试点，服务供销系统内部的农民、合作社。合作社只要向基层供销社申请贷款，由基层供销社作担保，相比商业银行，农民资金互助会源于内部，对各个合作社的生产内容、生产投入期和规模等信息了解充分，保证了资金快速发放。

　　去年5月，注册资金3亿元的大通小额贷款公司正式挂牌运行，每年都会安排2000万元资金，以基准利率为互助会社员提供配套融资服务。“这样的条件，每个月光利息都要省下好几千元。”王阿忠说，前年，他第一次申请的贷款只有几十万元，随着生产规模扩大，信用所能“变现”的额度也在增长。

　　“供销社能帮我们解决实际困难。”王阿忠说，去年南美白对虾销售形势不大好，上虞供销社主动帮忙分销，对接到供销系统的农批市场、展示展销中心和超市等流通环节。为农服务的背后，是信用服务的不断跟进：上虞供销系统已与当地金融机构落实每年5亿元规模的涉农授信额度，并与农村商业银行共同建立风险救助机制，设立3000万元的农业风险补偿基金。2014年，上虞供销系统的金融服务余额超过4亿元。

　　生产、供销、信用等综合服务的提升，让上虞供销系统的“三位一体”建设更为生动。目前，全系统已建成经营服务综合体9家，服务覆盖面积421平方公里，服务人口20.18万人，对接“两区”生产基地17.2万亩。在综合体建设带动下，区社系统发展农民合作社40家、综合服务社58家、专业协会3家，带动农户2.2万户，助农增收8.3亿元。2014年，全区13家基层供销社销售、利润分别增长22.3%和49.5%，其中6家销售额超亿元。