记者：创业过程中，最大的困难是什么？

　　孙威：人才难寻。2008年和2009年那会儿，我还在摸索中国的市场，移动液压方面的专业人才几乎找不到——招来的有6到8年经验的机械工程师，也必须要重新学习。那段时间，我白天研究市场，晚上自己编移动液压方面的讲义。到2012年、2013年，装备制造业的产能过剩，不少大型企业裁员，流出一批专业人才，在打响中国制造的基础上，又擦出了“云机械”的火花，这是我们寻到的行业出路。

　　记者：怎么看待海聚科技和我省“机器换人”步调的不谋而合？

　　孙威：劳动力成本上升、机械替代人力，创新型装备制造业的崛起是中国经济结构变革的必经之路。在芬兰期间，我应邀回国，参加“海外博士中国行”等活动，恰好赶上国内装备制造业的快速发展期，而整体制造水平的提高，需要核心元件技术的积累，这是我最熟悉的领域，目前，海聚科技掌握了多个系列方向的知识产权体系，以液压传动与控制技术为核心展开的大数据、云计算、物联网、以及移动互联网技术组合配套的高科技，会在中国发挥价值。

　　记者：还有什么目标希望实现？

　　孙威：从芬兰回国后，我曾在浙大任职，并作为唯一负责人主持了国家863项目“基于摆式振荡浮子海浪能吸收机械的液压海浪能电站基础单元体研究”。成立海聚科技的目标，不光是打入工程机械这个蓝海领域，更希望将利润作为几项长期研发的储备资金，开发海浪能，建立非稳定能源液压电站。无论国际国内，这个领域目前的形势还不明朗，产业化这件事迟迟做不起来，海聚仍坚持持续投入研发这个方向，等待可再生能源领域的“风”。