徐王婴

　　中国大规模投资海外计划，与中国 “一路一带”走出去发展战略相衔接，利用中国的外汇储备带动增长，通过资本输出带动消化过剩产能，是一石二鸟的战略，具备对外开拓和培育新外需增长点的双重意义。

　　十八大报告指出：“全面提高开放型经济水平，加快走出去步伐，实行更加积极主动的开放战略”。显然，新常态下的中国经济，“走出去”已经升级为国家战略。在此背景下，以外向型经济见长的浙江经济，素被称为“东方犹太人”的浙商有何感想，又将有何作为？

　　有人统计：改革开放30年来，浙江籍的海外商人已达一百多万。综观过去浙商“走出去”的路径，大多还是以商贸或餐饮服务为主，比如分布世界各地的温州村、商贸中心、服装城、中国超市、中国餐饮等。即使是马云、李书福、郭广昌等通过资本市场的长袖善舞走向了国际大舞台，也仍是凤毛麟角；而能够延伸到国外打造产业版图的更是鹤立鸡群。当然，也有成功的案例，如万向在美国的扩张之路，华立借助泰国布局东南亚的发展等。但此次海外投资计划所涉的交通、基建、港口、能源等并非浙商所长，向来敢闯敢拼的浙商，此次能否搭上这辆顺风车？能否分到一杯羹？

　　笔者曾参加过一次国企、民企对话会，会上一位国企老总感慨地说：为响应混合所有制的号召，国企拿出了很多项目准备让民营企业进来，但少有问津。笔者以为：面对国企推出的大项目，这里有浙商“个头小”的问题，还有“混合难”的问题。与此相仿，“铁公机”等大资金、大规模的项目也确非浙商强项。

　　但正所谓“独行快、众行远”，习惯了“宁做鸡头、不做凤尾”的浙商，虽然在过去取得了快速的发展，但要走得更远，还是要摒弃小农意识，要善于借混合所有制之势壮大自己，要善于依靠“组合拳”借船出海。

　　还是在那个对话会上，浙江建设集团董事长高兴夫向华立集团董事局主席汪力成抛出了“混合”的绣球，邀请华立集团共同在印尼投资建设30多亿元的地产项目。汪力成对此的回答是：“不一定是合资，但可以有多种形式，甚至是全方位的合作。”

　　简略的回答，点出了一个不言而明的实质：国企、 民企的合作虽不是简单的股权合作，但国企、民企的融合与抱团将是必然趋势。也许，随着中国海外投资计划的日渐丰满，会有更多的浙商搭上“混合所有制”的风帆出海？

　　当然，国内市场也还是很广阔，国内、国际两个市场，哪个优先，也当有的放矢。对于广大的浙商朋友来说，“走出去”更多的只是一种思维方式。当前来说，最重要的还是做好产业结构调整背景下的转型与升级。

　　而笔者想说的是：无论是中国“走出去”政策也好，“一路一带”创建也好，都标志着中国已经真正走向了全球化时代。作为勇立潮头的浙商，至少得从海外投资计划中借一双国际化的“天眼”，在这个“捂冬”的季节筹谋下一个明朗的“春天”。