记者 陈文文

　　“最近我们一直在思考一个问题，物产集团主业将来怎么做？能否将物产集团打造成为一家新型的综合商社——流通4.0版的企业？”物产集团董事长王挺革说，如果把生产-流通-消费这个模式叫流通3.0版，现在以及未来一段时期是进入供应链集成的时代，即流通4.0版，其核心内容是，通过互联网把供应商、制造商、消费者紧密联系在一起，实现以需求为导向，专业化分工细化，在为上下游客户创造价值中实现自身的价值，形成自身独特的竞争优势。这是商业模式重大创新，是物产未来发展的目标和追求。

　　现在都在说“新常态”，何谓“新常态”？对企业来说，就是生意越来越难做了。王挺革认为，这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年调整增长期不同的新阶段。在这个大背景下，若企业还靠老经验、老套路发展，一条路走到黑，“温水煮青蛙”，最终的结果往往事倍功半，日子越来越难过。

　　“这是充满挑战和机会的时代。物产集团的机会在哪里？”王挺革认为，既要形成“一体两翼”，即集成服务为主体、金融和实业为两翼的“轻（集成服务商、金融业）、重（不动产）、高（高端制造业）”的产业格局，又继续打造提升钢铁电商平台、出口综合服务平台，又利用互联网和物产信息公司和团队等特殊优势，突破商业模式与流程。“我把我们所追求的称为流通4.0版，关键就是不断满足消费者或客户的需求，打造新的商业模式，通过创新形成新竞争优势，走可持续发展之路。”