记者 李倩

　　2014年3月，阿里集团以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资，目的在于互相整合优势资源，构造一套打通线上线下的未来商业基础设施体系，并对全社会开放，推动实体商业与互联网经济的双向融合。2014年“双十一”的出色成绩说明银泰商业的泛渠道、O2O战略已经初见成效。一场线上线下的融合如期而至。

　　电子商务继续一骑绝尘，传统商业却也表现出强劲的韧性。一向低调谨慎的银泰集团董事长沈国军，看来也是蛮拼的。

　　而拼的底气来自银泰不断突破线上线下疆界的尝试。银泰商业集团目前在全国拥有五十多家购物中心和百货门店，电子会员产品“银泰宝”上线至今用户数已超过800万，是银泰线下VIP数五倍，数十万网购达人成为了银泰新的消费群体。银泰发起创办的友宝在线，已经成为目前全国最大的互联网售货机公司，产品覆盖全国90%的地铁站和11大机场。沈国军任董事局执行主席的菜鸟网络，更是配合电商发展，以数据来打造通达全球的智能物流骨干网。

　　创业16年，经历过亚洲金融风暴，全球的金融危机和最近以互联网为代表的新技术革命，沈国军说自己和所有的浙商一样，敢为天下先、勇于闯天下是共有的精神。但这些年，在移动互联网技术和社交网络高速发展、而且环保、高能耗带来的社会责任的今天，他也目睹了许多名不见经传的企业获得超越对手的机会，而那些曾经领先的企业可能因为错了方向而被时代淘汰。

　　“传统零售，银泰做了十几年，但当今商业的变革已经不是行业内的修复，而是跨行业、跨空间的大变革和大整合。”在经营管理银泰集团和创建菜鸟网络的过程当中，沈国军说自己深深感到，未来十年、二十年，很多行业、业态都会被淘汰、消失。

　　“我经常跟我的同事说，银泰未来要做什么？我们最好的防御就是进攻，就是去改变。”他用自己喜欢的电影《卧虎藏龙》来比喻，“每个人心中都是藏龙卧虎的，把你心中的虎跟龙释放出来，到市场上面去捕食。让我们这个社会、这个市场有更多的创新和变革，这样我们才会进步。”