记者 杨军雄 通讯员 郑星星

　　本报讯 日前，位于衢州市衢江区廿里镇广胜集团的光伏电站实现并网发电。这个总投资6.3亿元的项目从开工到投产不到半年时间。据悉，衢江区已全面完成2014年年初“百个项目落地、百亿投资到位”的目标。

　　不惟数量，注重质量。“适应经济发展新常态，衢江不求协议书上的招商项目数量，但求落在实地上的项目质量。”衢江区委书记吴江平说，“从谋划项目、转化项目到推进项目开花结果，衢江区创新链条式项目服务机制，确保踩实、走稳经济发展每一步。”

　　“多亏区咨询委的项目谋划评审制度，不然这个好项目可能‘黄’了。”乌溪江库区碳汇林场项目谋划人黄友苏说。曾经因为资料不全、项目实际数据少差点遭否决的乌溪江库区碳汇林场项目，经区咨询委评审后，顺利地进入前期程序。

　　项目好不好，不是钱多钱少说了算。衢江区创新项目决策机制，邀请国家、省、市级专家，组建有良好专业基础和较强决策能力的区咨询委，负责项目谋划和筛选。受益于此，衢江区敏锐地捕捉具有前瞻性、符合国家产业导向的优质项目，其中广胜集团光伏发电项目就是研究国家光伏政策后对接企业落地的大项目。

　　重视谋划，更重转化，这是衢江区链条式项目服务机制的又一法宝。衢江区发动区领导齐抓项目转化。衢江区人大常委会主任耿建新为了协调项目落地，和项目负责人一样，跑相关部门，协调办理前期手续。

　　“2014年一季度，围墙施工；二季度，一期厂房主体建设累计投资8352万元；三季度，一期主体厂房结顶，订购设备，累计投资1.25亿元；四季度，设备安装，完成1.4亿元……”在浙江宏普轮毂制造有限公司项目清单上，项目进度被清晰地标示出来。

　　谋划项目、转化项目，最终是推进项目落地生根。衢江区发改局负责人说，每个项目建设之初就建起“目标清单”、“责任清单”和“问题清单”，与相关单位挂钩，明确责任。“例如‘问题清单’，把每个项目可能遇到的问题考虑在前，不让矛盾卡脖子、不让问题牵着走。”区发改局负责人说。2014年初，衢江区对100个重点项目进行摸底排查，细化考量项目在推进过程中可能出现的72个问题，由区领导领衔，分解到各个部门落实解决。解决一个问题，销号一个，问题少了，项目推进就顺了。记者对比2014年一季度和四季度“问题清单”发现，一季度列出的19个征迁问题，到了四季度已缩减至1个，总共72个问题已减少到14个。