通讯员　毛一波　陈彦斌

　　记　者　陈　醉

　　本报讯 “我们市场监管局年初机构改革两局合并后，正面临机构整合和人员融合的关键时期。好班子建设专题班正好给了我们一个很好的平台。”近日，海曙区第一期好班子建设专题班正式结业，区市场监管局的班子“学员”收获满满地说。

　　近年来，海曙区一直重视领导班子建设，不断通过干部调配、制度建设等方式优化班子结构，增强整体功能。但同时也发现存在一些问题，例如班子融合或解决班子运行问题时，领导班子更多地依赖组织部门调配，尽管有各种制度，往往还是缺乏自我建设、自我完善的手段，觉得维护“好班子”不如等着重新组建“好班子”等等。对此，海曙区探索举办了为期2个半月的好班子建设专题班，走出了原来政府培训的“硬性”框架。参照世界500强企业的人力培训模式，引入管理学和心理学的理念，设置调研讨论、脱产学习、拓展训练、成果汇报、班子分析等环节，以期激发班子的凝聚力。

　　区委组织部有关负责人向记者介绍了这次专题班的设计理念：区别于以往传统培训班次，这个专题班区委组织部主要是“搭台”引导，关键是让各班子担任主角“唱戏”，大家的参与度、投入度直接决定最终效果的好坏。同时，也注重最终成果的体现，专题班结束前，每个参训班子都要汇报在班子建设方面取得的成就。

　　“流氓为什么战胜了贵族？‘矮丑穷’为什么打败了‘高富帅’？”在“脱产学习”环节，上海市委党校教授谷宇以刘邦团队和项羽团队为例，生动地阐述了团队建设的秘诀之一“利益与用人”。除集中授课外，组织部门还安排1天团队体验式课程，通过“聚焦”、“达芬奇密码”、“沙漠掘金”等环节，促进领导干部间的沟通交流和团队协作。“我参加工作这么多年，像这种团队体验式课程还是第一次参加，感觉很新颖，也很有效果。”段塘街道党工委书记裘骥在参加体验式课程后如此感叹。

　　据悉，首期培训在海曙区城管局、区市场监管局、江厦街道和段塘街道4处的全体区管干部展开。下一步海曙还将以至少每年一次的频率，持续在全区范围推广，助力班子充分发挥团队的柔性力量。