湖州三井低温设备有限公司（简称“三井低温设备”）成立于2004年9月，由董事长蒋煜、总经理吴波、副总经理端红永三个股东筹资兴办。有趣的是，三个股东不是同行也非往日同事，而是同窗兼发小。这样的关系更像是一个牢固的金三角，互相的信任与承诺让他们的合作显得格外的顺利和愉快。在对公司的共同经营管理中，既有着明确的分工又蕴含着不需言明的默契。经过十年风雨磨砺，如今公司已经步入正轨，昂然前行。

　　创业思考：为什么选择同学组建创业团队，而非同行？同行间相互了解，但更多的是利益关系。同学也同样非常了解，但他们更多的是信任关系，进而形成承诺。三井低温设备的三个创始人是中学同学，蒋煜具有商业头脑，吴波是技术人才，而端红永负责生产。这样的团队构成虽然可能起点低，但是相处愉快，能够形成长久的合作关系。

　　俞薇 张莉

　　三驾马车　　　　　　各司其职拧成合力

　　1971年出生的蒋煜，作为公司董事长，负责公司内部高层管理人员的人事，企业文化以及日常经营中的重大事项决策。他中学时代甚是调皮淘气，未能考入大学深造，高中毕业参加工作，后入同济大学进修建筑与室内设计专业。1994年结业后就职湖州建筑设计院，从事两年建筑类设计工作后，1997年带着年轻人应该自己创业的冲动，毅然辞去当时的高薪工作，跳出设计行业，邀集几个中学同学出来创业，白手起家。创办了湖州永汇水处理公司，瞄准医用行业，明确产品定位，主攻一个方向。经过十多年的经营，公司在业内取得了不小成绩，并在医用行业建立了良好的信誉与品牌效益。现在做成了一个规模小、节奏慢但专业的公司，运行一直稳定良好。

　　2004年，蒋煜的高中同桌吴波欲回家乡创业，需要合力而为。凭着相互的信任和认可，他辞掉水处理公司董事长职务，与吴波又开始了人生的第二次创业历程——创立湖州三井低温设备有限公司。他自我定位不是三位股东的董事长，而是全公司员工的董事长。在“公”的立场上，为处理管理层和基层员工的矛盾，也为衔接他们之间的共同愿想，做应有的努力和工作。这样的思想，让他与基层员工保持着家人般的关系，员工无论在工作还是生活上，一有困难都愿意找他倾诉。

　　吴波与蒋煜同年，作为三井低温设备的首要发起人，任公司总经理兼研发中心主任。他于1993年毕业于浙江大学机械制造与工艺设备专业，具有20多年的低温设备研发与制造经验，现在总经理岗位上，更加不断学习先进的企业管理知识，提升个人全方位的能力。他曾就职于杭州制氧机集团泵阀厂，任技术人员，此后在多家低温设备企业担任管理层及研发技术总工，直至回湖州创业。他主要负责公司新产品研发与市场销售，勤奋敬业，抱着一种将低温泵的国产化为终身目标的使命感，并以此不断地影响教育员工。

　　端红永出生于1972年，和蒋煜是初中同学。作为公司副总经理，主要负责生产管理及工艺。2012年他通过自学，主修会计专业并拿到专科文凭，同时还取得了专业健康营养师证书，为公司员工的身心健康提供服务。在创办三井低温设备之前，他一直在金洲集团从事生产管理工作，兢兢业业，熟悉生产上的各个环节，厉兵秣马，随时准备大展身手。2004年，通过蒋煜介绍，他结识了吴波，三人不谋而合。于是，他也加入了这个充满激情的创业团队，负责生产管理。

　　做好产品　　　　　　尽情挥洒团队力量

　　三井低温设备从创业初期的六七个人到现在的60余人，员工大专以上学历占总人数26%。厂房面积从租用的50多平方米旧仓库到现在4800多平方米，每年以30%~40%的销售增长率发展。去年销售额达4000万元，已是湖州市吴兴区初具规模的规上优秀企业，同时也是国家高新技术企业，省内最具创新活力小微企业。在吴波的带领下，公司的研发中心成员7人，均为本科以上学历，有着多年相关工作经历。去年在研发上投入200多万元，主要用于新产品的开发与调试。其中，研制成功的新产品还获得湖州市重点科技项目荣誉。能取得这样的成绩，离不开公司全体员工的努力，当然也包涵了三位创立股东的呕心沥血。

　　在激烈的市场竞争下，三井低温设备一直以稳健的发展，良好的品质立足于低温设备行业且处于技术领先水平。当然，他们也意识到自身的短板——“市场开拓”。因三位领军人物之前都未真正从事市场销售工作，蒋煜的优势在于人才管理，吴波的优势在于技术研发，端红永的优势在于生产工艺。故市场拓展便成了企业的“命门”，目前由吴波兼顾。但公司一直在挖掘适合担当此重任的人才，或内部选拔或外部聘用，坚持宁缺毋滥，誓将市场开拓作为今后人才建设工作中的重点。

　　在做好产品的同时，公司一直强调良好的企业文化是公司发展之魂，是一种无形资产和内在的精神支柱，一直以来把“内省、感恩”作为公司的一种文化。自我发展，自我完善，自我批评与提升，保有一份感恩的心。在三井低温设备，“用心”是衡量人才的标准，把简单做到最好，踏实进取。强调是金子总会发光，人人都有提升的机会，机遇垂青于做好准备的人。蒋煜认为，公司所有的出发点只有一个朴素而坚定的愿望：一是承担这个行业产品的责任；二是给每个员工带来幸福感。这两个目标是相互的，在实现行业价值的同时，倡导让员工在经济上富足，在精神上愉悦。

　　如何构建团队合作的成功经验，用蒋煜的话说：“我不是三个人的董事长，而是全公司的董事长。”他作为董事长拿的并不是高薪，而是全公司的平均工资。这样做的目的一方面可以监测公司员工的工资水平，另一方面正是他践行实现“做全公司的董事长”的诺言。