陈建成 卧龙控股集团董事长

　　卧龙从前年下半年开始，专注于电机行业，其它产业宁可不做，也要集中精力把电机产业做到全球第一。要做到全国第一，对电机本体来说，已经做得差不多了，卧龙的基础很齐全。在中国的企业中，像卧龙这样将单一的工业品做到产值规模100亿元左右，是不多的。后面两三年我们要把电机驱动、电机控制、电机集成这一块搞好。完成后我们将达到近300亿元规模。在电机这一个行业里面能实现500亿元的规模，这样我觉得也算完成使命了。希望我女儿这一代继续做好它，那样，我“东方西门子”的目标就实现了。

　　陈爱莲 万丰奥特董事局主席

　　祝贺卧龙集团成立30周年。感谢浙报搭建了这么好的一个平台。今天第一天见面，非常高兴见到陈嫣妮、陈丽红两位优秀的新生代企业家。收徒其实是相互学习的过程。在她们身上有很多知识值得我们学习，我们的很多经验可以和她们相互交流。通过西湖大学堂这个平台，多作交流，多沟通，为我们光荣浙商争光，把我们自己的一亩三分地做好，这是我们的一个使命。万丰做到今天可以说做大了，但做强、做精更重要，万丰要不断做精、做专、做强、做久。11月12日，万丰成立20周年，欢迎光荣浙商大家庭成员的到来！

　　任平 文澜书院理事长

　　我们经常说先做人，后做事。“先做人”这一块现代教育还有所欠缺。因此文澜书院主要是从做人方面做一些课题，以人文为主。文澜书院是西湖大学堂的国学校区，有将近100多位导师，这些导师会把他们出版的书汇集到文澜书院。这些导师到杭州讲学基本上都会住在文澜，同时做很多学术研究，写很多评论性的文章，书稿会在文澜书院保存。文澜书院还保存着很多珍稀书籍、珍贵书画、书法作品。目的是帮助这些艺术家、书法家在中国艺术史上留下他们独特的一笔，也为今后书法史的研究保留一些资料。

　　王跃斌 王力集团董事长

　　以前说“细节决定成败”，我以前也是这么认为。现在，我觉得“要素决定成败”更有道理。谁都想把自己的企业做成功，能实现的很少。但是要素具备了想不成功都难。像我们王力集团，从功能第一，到品牌第一，到现在行业领先，都是遵循“要素决定成败”。发展初期，要不品牌有优势，要不产品功能有优势，要不价格有优势，这些都具备了，成功就比较简单了。大家谈中国智造，归根到底是新常态下如何做得更好。要成为行业第一，关键在于做好自己。

　　吴良行 中马集团董事局主席

　　那天我过马路的时候，看到斑马线，人行道，马上想到“人行其道”。我们提出光荣浙商，任重而道远。很多中国文化，如“三十而立、四十不惑”等都是讲做人的道理，现在都被渐渐忽视了。我们的西湖大学堂应该做什么？我想，要面对企业容易出现的各种问题，以“企业通病”形式集中起来，组织专家研究，找出对策。西湖大学堂搞十个校区，很有必要，星星之火，可以燎原。等于每个企业都设一个大学。现在企业不是缺少钱的问题，而是缺少精神食粮。企业到了一定的高度，最高的境界就是文化管理企业。

　　胡江荣 海纳书画院院长

　　西湖大学堂应该提供当前适用的一种文化、或者是知识来推动浙江企业的发展。转型提升是现在面临的大问题。我们要解决的一个问题，就是把我们相当一部分浙江企业的经营档次提升，改变他们的经营方式。对于经营状况好的企业，就像我们学画画一样，越是学得好了，越需要请教更好的导师。西湖大学堂要具备这样的精神和功能。另外，我希望光荣浙商不仅要创造物质财富，还要出思想，出理论。敢于批判现实中僵化的思想，历来是吴越一带精英人士的传统。

　　程向阳 瓦萨帆艇董事长

　　作为2015年10月第三届世界浙商大会的重大亮点，浙报集团全球光荣浙商帆船会正在筹备由两艘瓦萨帆艇参加的“光荣浙商环球行”。在所到之地，成立光荣浙商香港会、美国会、英国会等，以亲情凝聚海外光荣浙商的力量。大海是人类的故乡，没到过海上的人生是有遗憾的。真朋友,海上会。帆船运动是海洋强国战略的重要内容，是浙商精神的体现，也是浙商提升自我的好选择。几年前，我们收购了北欧百年帆艇企业——瓦萨。瓦萨帆艇是世界了解“浙江制造”的一个窗口。

　　廖文剑 蓝源资本董事长

　　蓝源资本拥有超100人的高端专业团队，博士近20人、硕士30余人。蓝海源头，资本港湾，这就是蓝源资本。以往靠机会、政策，非充分竞争环境下获得的财富，今后必须和智慧在一起，才会持久。蓝源资本的特色是三位一体创新金融生态系统：基于企业全生命周期的特色投资基金体系；一站式高端化科技金融创新服务体系；投资驱动型定制式家族财富管理体系。蓝源仅用四年时间，管理的资金规模已超100亿元。以家族办公室形式为家族管理财富，目前已建成和正在建设的家族办公室有12个。

　　侯生中 合大太阳能科技总经理

　　我是代表侯生跃董事长来参加今天会议的。做企业，一定要做善业。”光荣浙商”的概念很好。作为全球光伏瓦行业的领跑者，合大始终抓住“民生、生态”四个字，让合大光伏瓦进入千家万户，应用于屋顶分布式光伏发电，就是最大的善业。我认为，新常态的实质是求实归常。在建设生态文明和能源革命的背景下，未来十年光伏新能源应用产业机会巨大，我们以此为目标，一是做好差异化产品创新，做精做细光伏瓦，二是做好市场销售网络体系布局，尽快建成全球品牌连锁销售体系和电站投资金融生态体系。