本报讯　自8月份以来，龙游供电公司立足“细节、规范、落实”，以基层站所、班组常态化管理综合巡查为手段，强化公司所属20个基层站所、班组日常管理工作督查。“三位一体”提升规范化管理水平，取得良好成效。

　　以制度管理为约束。该公司先后制定下发《进一步规范加班管理的通知》、《关于成立基层站所、班组常态化管理综合巡查小组的通知》等管理制度，严肃劳动纪律，严格执行事先审批制度，完善班组建设工作流程。

　　以综合巡查为手段。专门成立一个以党政主要领导为组长，各职能部门为成员的基层站所、班组常态化管理领导小组和3个综合巡查小组。由综合巡查小组每月对10个基层班组，4个供电所，6个供电服务站开展定期不定期抽查。重点关注班所的环境卫生、后勤保障、仓储管理、营业服务、班组建设、劳动纪律以及行风监督等方面的管理工作情况。

　　以通报考核促提升。每月形成综合巡查报告，内部通报，问题由归口部门负责监督落实整改，并将整改结果与绩效进行挂钩，对于整改不力或屡改屡犯的部室、班所进行责任考核。 （徐艳丰 张文强）