刘乐平

　　脱胎于一家乡镇集体企业的“慈兴”，在国际化的道路上走得那么早，走得那么远，大大出乎笔者意料——

　　上世纪80年代，当我们用于“出口创汇”的东西大多是原材料和农业产品时，作为一个乡镇集体企业的“慈兴”已经开始将工业制成品轴承出口到美国，赚取外汇了，其利润远高于国内市场销售。

　　上世纪90年代，当中国的“人口红利”优势正大量吸引海外企业投资中国，外贸企业“躺着也能挣钱”；制造企业乐此不疲于代工的时候，“慈兴”决定去美国开公司，绕过中间商直接销售产品。

　　由于当年的“先人一步”，“慈兴”在“国际市场尚未恢复，出口需求增长乏力”的后金融危机时代，仍旧保持着高速增长：去年销售额同比增长33.85%，利润增长126.93%；今年上半年，销售额同比增长37.69%，利润增长91.41%。这个当初建设在坑坑洼洼的机耕路旁的小作坊，已经被德国博世、西门子等多个全球500强制造企业选为优秀轴承供应商，是这些企业在中国的首选轴承供应品牌。

　　这家企业销售额从起步到10亿元用了30年时间；“慈兴”现有订单已经排到了2023年，这样，从10亿元做到50亿元，只需要4年时间。

　　当前，国内人民币升值，要素价格上升，使得浙江以一般贸易为主、加工制造为主的外贸出口形势更加严峻复杂，外贸发展模式面临着从接单代工向自主生产、自主营销跨越的挑战，外贸竞争优势面临着从低成本、低价格向以技术、质量、品牌和服务为核心的高附加值、高品质跨越的挑战。

　　显而易见，“慈兴”之所以有今天的成功，乃是当年先人一步、主动调整的结果。“开洋门，见洋人，挣洋钱，发洋财”，这是胡先根当年对“慈兴”外向型发展模式的概括，在今天看来，仍然不乏启示意义。