晋常宝见识过形形色色的企业，在他印象中，有三种企业最典型——

　　1、拿设计当救命稻草

　　晋常宝：经常会有这样一类企业找过来，它们遭遇到了史无前例的市场竞争，市场占有率被吞噬得很厉害，亟需一些新产品问世去抢回市场。

　　它们为什么会遇到这样的难题？很大程度在于没有危机意识，不会未雨绸缪。

　　企业只有在日子好过的时候，为未来发展做好布局,遭遇危机时才能从容应对。和我们合作的一些企业，就非常具有战略眼光。即便知道我们双方合作的某些项目，有可能永远都上不了市，但依然不惜投入，进行新产品储备，并做到模具都开好的地步。

　　2、单一产品打趴对手

　　晋常宝：某某公司新上市了一款产品，市场反应非常好。我们也要设计出一款比它更好的产品，在市场上打败他们。这也是听得比较多的企业主“呼声”。他们往往寄希望于单一产品占领天下，却不去深究那些企业是如何成功的。

　　好比苹果手机，苹果手机问世后引领了手机新时代。但即便是曾经的不可一世，如今它也遭遇了三星手机的疯狂竞争。

　　总体而言，仅靠单一产品搞突破很难。苹果手机这样的单一产品，它背后必然有一个整体的架构，比如iTunes、APP Store等。越是眼红竞争对手，越应该保持冷静，沉下心来，弄清企业的特色，找准产品定位，这样才会有利于设计出更好的产品。

　　3、舍不得设计投入

　　晋常宝：很多企业主都知道要做创新设计，但不愿花大力气去做。为什么？也是各种心思。

　　首先，创新设计需要大笔投入，但短期内不一定见效，还可能会失败。正因为此，使得很多企业主知道创新设计好，但不敢轻易尝试。这是最普遍的想法。

　　其次，还有企业主觉得一年销售额几千万元，日子过得也蛮好的，实在哪天办不下去，员工解散，企业关掉，或者以后再转行，反正钱也赚够了。这种属于毫无动力进行创新设计。

　　再次，还有一类企业主，尤其在家族企业里面比较普遍，他们认为企业是为自己赚钱的，赚的钱是自己和家族的，赚了钱就不愿意往外掏。对财富的认知不同，直接影响到其行为。

　　总的来说，上述心思多存在于中小企业中。恰恰浙江又是中小企业很多的省份。在当今市场竞争大环境下，需要树立一些具有创新精神的企业标杆，让整个社会充满创新氛围。

　　在我看来，有些企业负责人只能称之为企业主，而有些则是真正的企业家。所谓企业家，就在于其担当，对企业、对员工、对客户、对社会的担当。而持续创新、推动产业进步，是担当应有的题中之义。