吴孟婕

　　2009年，讲述潘多拉星球奇幻故事的《阿凡达》引发了3D风潮，也让全球电影产业真正领教了中国市场的无穷潜力。5年后的今天，它在中国的票房冠军地位或将被《变形金刚4：绝迹重生》取代——或许，已无需用“或许”。

　　首日票房近2亿元，96小时创收7亿元并创下25项国内影史纪录，8天吸金11亿元……《变形金刚4：绝迹重生》（以下简称《变4》）将注定被载入影史。除了票房因素外，还有另外一些“突破想象”的事：一部166分钟的好莱坞超级大片，1/3的场景在中国拍摄；电影还未上映，就因对某中国地产赞助商“展示不力”惹上官司；观众至今仍在津津乐道于某知名熟食品牌究竟“藏”在银幕的哪个角落，可能还带着一点点自豪。

　　至于电影本身，标题就是对剧情最好的概括：在好莱坞最能赚钱、同时也是最不受影评人待见的导演之一——迈克尔·贝的安排下，原本在上一部结束时已“销声匿迹”的汽车人和霸天虎只好“重新出山”，又打了一架。然后呢？当然是英雄不负众望，一场“空前绝后”的危机暂时平息。

　　影片在制造实效奇观、创造票房奇迹的同时，却遭到了全球几乎一边倒的差评，美国《滚石》杂志亮出零分并评价称：“令人难以置信，竟然还有这样一部爆米花电影，比《变形金刚》前3部更无厘头”；《好莱坞报道者》指出，“作为一部已经在衰退的大片续集，《变4》预示着下一部会更烂，走向滑铁卢。”

　　接下来如果还有《变5》《变6》《变7》……或许也是类似的简单剧情，得到的也会是类似的口碑：看与不看都是一种遗憾。

　　或许，也无需用“或许”。翻看近年引进的好莱坞大片，都有貌似千篇一律的故事线，无论是真人英雄、机甲英雄还是超能力英雄，装备越来越酷炫，个性越来越“亲民”，彼此间还能“搭上关系”，时而集结成一个“联盟”，时而穿越时空开启一个更庞大的电影系列。以上种种，又有着共同的最终指向——利润。

　　一头日本巨型怪兽拯救了美国核弹危机，这是《变4》上映前的票房冠军《哥斯拉》讲的故事。

　　不久前的另一部好莱坞大片《明日边缘》，是一部“长”得像游戏的电影：汤姆·克鲁斯饰演的美国军官在不断的生死轮回中，解决了外星人入侵地球的危机。

　　再往前看，《X战警：逆转未来》中，“变种人”金刚狼背负重任穿越到50年前——主题当然还是“拯救”——先救自己和同胞，再救人类和未来。

　　正是这些看到开头就能猜到结尾大片，成了票房灵药，在全球范围内培养了大批粉丝。

　　“变形金刚”不只是一个电影系列的名称，与许多经典动漫形象一样，它代表了一个存在于幻想的遥远世界。1987年，美国玩具公司孩之宝把《变形金刚》动画片“送”到中国，从此，“汽车人，变形，出发!”成了70后、80后童年记忆的关键词，做梦时你与“大黄蜂”一起陷身险境，而无数次地在学校门口的小店转悠，只因那里有一架“擎天柱”正版玩具。

　　2007年《变形金刚》第一部登陆大银幕，出现了一句关于中国的台词；4年后的《变3》，中国品牌植入广告总时长超过5分钟，与此同时，中国市场在全球总票房所占比例从6%升为16%。

　　除了熟悉的中国品牌、中国招牌，《变4》中还出现了数张“中国脸”——尽管除李冰冰外，其余演员需要定格、放大、仔细辨认；此外，重庆武隆天坑成为了剧情转折的重要据点，机器人“打架”的最高潮则发生在香港。

　　如果说此前“中国元素”在国外大片中更多的是作为一种略显突兀的点缀，这一次，晋身全球第二大电影市场、银幕数超过两万块等利好消息，终于让好莱坞对中国市场的觊觎从“糖果”升级为“大蛋糕”。

　　看起来，这的确是一笔好生意：2014年国内总票房预计将突破280亿元，按往年比例推算，年度票房冠军的“理想”收入可达18亿元至20亿元；但生意毕竟是生意，它与冷冰冰的数字有关，与产业链各环节利润有关，或许还与“观众喜欢看什么”有关，但与“好电影”却不能划上等号。

　　身边有不少大片爱好者，当讨论到剧情的逻辑性和合理性，他们会摆摆手终止对话：“好看就行！”但其实每个人心里应该都有一条“华丽丽的分割线”：电影并不只是一个屡试不爽的“普世价值题材库”，也不都是“头脑简单”的场面——《变形金刚》们的确养眼，但最终，它也可以被忘得一干二净。