记者：采访中，得知您拥有丰富的设计经验，在您眼里，何谓设计？

　　陈凯：设计是一个非常综合的学科，不同经历的设计人员对设计根据其背景不同有不同理解。我是工程师出身，曾在国内某大型电梯厂历练数年。一部电梯涉及的零部件也很多很多，对工艺的要求绝不亚于小汽车。感谢那些年的历练，让我对大制造的生产供应链有深入的研究，找到了其中的奥秘。

　　设计，必然是以人为本，换句话说，就是围绕美学这条主线，把制造供应链重新排列组合后，创造出一个比以前更加满足人们需求的产品。因此，与其说是工业设计，倒不如倒过来变成“设计工业”，更加贴切一点。华普永明所做的设计工作，其实就是根据客户和市场的需求，把制造工艺用各种创意去重新排列组合，创造出超乎客户想象的好产品来。当然，如果有新的制造工艺出现，也可以加入到这种设计中来，可以更加超越客户的期待。

　　记者：创新设计能力离不开一个优秀的设计团队，华普永明设计团队如何培养？

　　陈凯：华普永明的设计团队组成非常多样化，作为设计产品的团队来说，首先，学科配置非常全面，美学、结构、电气、热学、市场分析这些设计产品必备的人员十分齐全；其次，人员配置也非常豪华，核心成员基本都有名校毕业的背景，素质都非常出色。这样的团队在全国来说是不多见的，尤其在我们公司所在的大功率LED照明领域，更加抢眼。

　　记者：公司有哪些措施保证持续创新能力？

　　陈凯：我们公司的研发和设计工作分成几块：首先，是我们设立有预研部，这个部门主要负责跟进目前行业内最新、最强的技术前沿，怎么把这些技术应用到我们的设计中来；其次，一旦预研的成果切合市场的需求，马上由后续的研发团队跟进设计，马上产业化，大量生产；另外，我们的股东之一是专业的工业设计公司，它作为我们外部的补充，可为我们在设计创意和美学方面提供强有力的支持。几种设计力量相结合，互为补充，可以保证华普永明在设计创新上始终居于行业的最前沿。