本报记者　徐峻　李建新　刘乐平

　　苏靖　周松华

　　市委报道组 卢萌卿 赵科

　　转型升级，是摆在几乎所有中国企业面前的一道“共同命题”，竞争愈激烈，就愈考验企业转型升级的路径选择。

　　隐藏在这一命题背后的，是中国制造业所面临的困境和压力：外需市场低迷、国内要素成本快速上升……

　　没有现成的固定路径，这是一道随时变化的多选题，身处其中的企业，不免发出“路在何方”的感喟。

　　日前，本报记者走进慈溪，走近慈溪的民营企业家。发现慈溪的传统产业正涌现出一批新的行业领军者，有实力的企业，凭借原有优势，试水“相关多元”；更有以慈溪“创二代”为代表的企业家，大胆“跨界”，投身新兴产业、文化产业……

　　在转型升级这个宏大命题前，慈溪民企以自己的实践给出了不同的答案。

　　登峰可造极

　　当下，传统产业经常与颠覆、重构之类的词组联系在一起。不过，慈溪一些企业家是这么看的：把传统产业做到极致和完美，产品不愁没销路，企业不愁没发展，这也是一种转型升级。

　　今年4月，方太公司再度刷新了13年前由自己创造的“欧式外观中国芯”，全球首创的“立方环吸”云魔方油烟机正式问世。企业掌门人茅忠群是个“技术控”，“不管产品如何演变，从风魔方到云魔方，方太主攻的就是吸油烟效果。”

　　涉足吸油烟机制造19年，茅忠群极其推崇“极致产品精神”。每年研发投入高达年收入的5%，6年前方太在研发上的年投资额就突破1亿元。1个国家认定企业技术中心、2个国家级实验室、多达200余人的研发团队……凭此，方太连续10年销量遥遥领先，也因此确立了“高端厨电领导者”的行业地位，甚至让全球制造业巨擘西门子也甘拜下风。

　　在2013年的高端厨电市场，方太以零售量占比44.81%、零售额占比45.02%的傲人业绩，直接超越排名第2至第4位企业的市场占比总和。

　　成功的企业何其相似，“领导者”也是专业制造插座的公牛集团给自己的定位。最近5年，“公牛”一直保持着30%至50%的年产值增速，去年产值达34亿元，是名副其实的行业老大，排名第2至第10位的企业产值之和都赶不上它一家。

　　这是怎么做到的？创始人阮立平说：创立19年，“公牛”只琢磨了一件事：怎样把插座做到最好。

　　创立之初，阮立平坚持“要做不会坏的插座”，及至2000年“最安全的插座”，再到2007年“行业的领导者”，获利全部投入公司再发展，从没抽走资金去做无关领域的业务。这种如同牛一样的执拗精神，又何尝不是企业家智慧的体现？ （下转第二版）