工业创强的先行力量——走进鄞州之

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　　工业经济是鄞州经济的支撑与根基，对工业经济的支持，力度多大都不为过。正是对工业经济一以贯之的重视与坚守，鄞州“重工”的传统得以传承并发扬光大，面对当前经济爬坡过坎、产业转型升级的时局挑战，鄞州工业多了一份闲庭信步般的自信与从容，多了一种变挑战为机遇、战胜经济周期的底气与实力。且让我们走进鄞州。

　　深度觉醒

　　——鄞州迈向“两化融合”2.0时代

　　文/刘梅

　　2007年，党的十七大报告确立了工业化与信息化“两化融合”战略，那是我国推动产业升级进入强行突破通道，自上而下发起的顶层驱动。

　　5年后，全国两会代表递交了“两化深度融合”的提案。在我省,省委、省政府高度重视“两化深度融合”推进情况，并以此为有力抓手，加快产业转型升级，促进我省工业强省建设。“两化融合”已经开始向“深度融合”的2.0时代正式迈进。

　　两化如何实现深度融合？信息化、工业化如何在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次，探索更深的应用，并在更多智能方面实践彼此交融？鄞州的实践无疑是值得参考的样本！

　　对鄞州来说，“两化深度融合”是工业发展一次深层次的觉醒，更是转型时期内生动力的全新爆发！

　　从行业上看，“两化深度融合”让鄞州工业的大类行业向各自细分行业拓展，并从工业拓展到生产性服务业。

　　从领域上看，“两化深度融合”让单个企业的信息化逐步向产业链信息化延伸，从管理领域向研发设计、生产制造、营销推广、提供智能化解决方案等领域延伸。

　　从层次上看，“两化深度融合”在鄞州并没有停留在技术应用层面上，它甚至引发了商业模式的创新，催生了一些具有创新基因的新兴业态、新兴企业。

　　从应用上看，目前鄞州已有部分领军企业开始探索物联网、云计算等新一代信息技术的应用。企业信息化从单项应用向局部集成应用、全面集成应用发展。信息化，覆盖到整个企业、所有流程、所有体系，形成大数据的共享与利用，这是“两化深度融合”更大的价值！

　　􀀋 “计划”的重量

　　——“金氏实业”的精致化管理

　　作为一家以生产开关为主的高新技术企业，宁波金氏实业有限公司，规模不大，内部管理却极为精致。这得益于企业自2000年就开始的信息化建设。

　　与国内许多企业一样，金氏对信息化的最早尝试，起源于财务电算化。不同的是，在后来的信息化进程中，金氏优先开发了以“计划”为核心的ERP系统。

　　不急于创建多个业务系统，也不急于把业务系统与相应的业务部门绑定，金氏的根本目的是要理顺信息化的逻辑顺序。先有“战略性规划”，再有“企业信息化战略”——这个认识，金氏从出发时就十分清晰。

　　金氏的总经理助理胡雄武，是ERP系统开发的主导者之一。他说：“ERP中文翻译为企业资源计划，它的核心就是计划，也可称为规划。除了已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP系统还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理，以及人力资源管理和定期报告系统。这要求企业在开发前就对未来几年的信息化总体发展目标和实施框架有个明确的规划。唯有如此，各个环节的数据才能‘无缝’串联，无阻隔共享，而绝非‘信息孤岛’‘各自为政’。”

　　2005年，金氏的ERP系统基本成型。随着系统不断完善和发展，截至目前，整个ERP已包含行政人事管理、技术管理、品质管理、销售管理、采购管理、车间制造管理、生产管理、财务管理、应收应付管理等所有基础管理环节。员工的日常工作也完全依赖于ERP。

　　2008年，金氏在EPR的基础上，引入数据采集系统和模具制造管理系统。实现对注塑机台生产情况的实时数据采集，和对模具所有零部件加工记录的有效追溯。

　　2009年，金氏实施了制造设备的电源能耗采集管理系统。电源能耗数据实现自动采集。

　　胡雄武说：“现在如果脱离了ERP的庞大‘计划’，企业的整个管理估计会陷入‘瘫痪’。因为‘计划’，企业精细化、标准化、流程化、数据化的现代化管理才有基础。员工考核是好是坏，产品质量是优是劣，都让数据去发声。企业的重点是让‘计划’与企业运行充分贴合。很多企业因为‘计划’涉及的太琐碎、太漫长，就想走一步看一步。殊不知，无论走多远，任何企业都要回归到管理的源头和基础。而就金氏而言，精致管理的源头和基础正是‘计划’。”

　　􀀌 信息高度个性化

　　——雅戈尔，让数据应用支持运营

　　设想下这样一种场景：你想购买一套时装，于是登录某品牌网站或到实体店挑选。客服或导购会第一时间询问你的会员编号，然后你喜欢的款式、颜色、面料、身材比例等信息陆续跳出。集身份认证、地理信息系统、商业智能等技术于一体的移动CRM系统，将在第一时间为你做出最佳筛选。你觉得“吃惊”的同时，又不由自主地为这种精准化服务打动。

　　雅戈尔正将这种设想逐步变为现实。

　　作为国内知名品牌，雅戈尔集团的信息化建设经历10年打磨，已踏上了设计数字化、生产过程集成化、部门办公协同化、企业管理信息化的良性发展之路。尤其是去年，雅戈尔开始与IBM展开密切合作，数据应用开始为企业运营提供巨大支持。

　　BI系统（即商业智能系统）升级到10.0版本后，不再是一个简单的“数据仓库”或“数据集市”。除存储、备份、展示数据的功能外，BI系统10.0更具有数据分析、数据挖掘，帮助企业决策的功能。它是一个“数据仓库”+问题分析的平台，未来更将进一步升级为方案提供平台。

　　雅戈尔通过建立智能分析平台，在不同的业务系统中嵌入数学算法模型，辅助不同业务线上的人员，进行分析决策。如会员标签化模型，将会员的年龄、身份、地理位置、喜好等信息标签化，便于业务人员筛选不同价值、不同预警类型的客户进行个性化营销。会员运维，“有的放矢”。

　　雅戈尔首席信息官顾跃君说：“信息高度个性化的浪潮已经到来。商务智能已经可以帮助我们高度细分、定制信息。数据的挖掘技术可以根据消费者过去的行为模式预测其对某类产品或服务的需要。而为不同的消费群体，配送个性化的信息和产品，是雅戈尔当下智能网络平台发展的方向。”

　　近年来，雅戈尔大力投入各层级移动管理平台建设。其中，以商品知识培训为核心的FA移动导购平台建设完成后，导购等业务人员，可直接实现在门店拿着手机等移动端，“点播”产品、营销等知识培训。

　　􀀍 商业模式创新

　　——我要印，打通行业产业链的电商平台

　　在创新128园区，有一家非常有意思的电子商务公司叫“我要印”。

　　与一般电商不同，“我要印”只专注于印刷领域。它的核心价值在于：打通传统印刷行业上下游的产业链，从印刷包装、设计、耗材供应、物流服务到品牌推广，整合行业资源、渠道，实现盈利。

　　对需求方来说，通过“我要印”平台，可以满足个性化的印刷包装需求，享受“在线设计”、“在线比价”，自由选择各地印刷商等服务。

　　对供应方而言，“我要印”像一个“功能复合型”电子商务平台。它不但帮助企业完成店铺管理、商品管理、在线支付等“网络接单”应用，还提供云存储、云计算、耗材“团购”、印刷企业ERP管理系统、物流管理等服务。企业借“我要印”打响品牌，拓展市场和客户，减少交易成本，提升印刷效率，加速实现印刷企业的网络化、信息化、数据化。

　　5月，“我要印”迎来两件大事。一是改版后的“我要印”商城正式上线运营。会员积分体系等个性化服务设计，将以用户为中心，创造更多实惠。二是“我要印”与辽宁大族冠华印刷股份有限公司达成战略合作，共同发布了针对国内中小企业的《小型合版云印刷系统》。该系统，配备大族冠华智能自动化的印刷装备，拥有大族冠华和“我要印”合作推出的“合版云印刷系统”，将帮助中小印刷厂降低投资成本，实现真正意义上的云印刷。“我要印”借此次合作，加速企业向网络数字化、装备智能化、标准模块化、企业规模化转型。

　　据“我要印”副总经理潘毅军介绍，目前“我要印”网媒品牌推广已占到公司线上交易10%左右的业务量，吸引了印包行业海德堡、曼罗兰、柯尼卡美能卡、日本网屏等国际知名企业进行品牌宣传等合作。当产业链的各个环节越来越畅通，“我要印”的商业模式将创造更大利好。

　　信息化激发各行各业充分交融，鄞州传统工业和软件服务业的结合，催生了大量具有新商业模式的新兴企业。它们和“我要印”一样，很难简单地按照传统行业的分类标准进行分类。但它们引发的新技术、新模式，却让产业本身进入了永无休止的“高新化”过程。

　　关键领域、关键环节的关键技术和创新，为鄞州工业的成本、效率、品质、安全带来了极富价值的影响和意义。

　　目前，奥克斯集团已在产品智能化方面做出重要尝试，智慧空调、智慧电表、智慧家庭等创新产品和应用应运而生。企业私有云、数据中心建设，为企业的信息化之路提供了信息安全保障及异地容灾解决方案。

　　正在到来的数据革命，将如何改变工业、商业与我们的生活，鄞州且行且发现！

　　策划主持：沈玲玲 张萍 E-mail：zjreport@163.com