“美丽乡村”周刊编辑部：

　　我是磐安县仁川镇的农民卢红弟，也是当地农家乐的带头人。近年来，我在农家乐转型升级方面遇到了一些困惑，想求助于你们。

　　2006年8月，经过一年的筹划，我经营的山庄——方山大院开始营业。那时，农家乐在磐安才刚兴起。山庄处在崇山峻岭之中，而且，寓意“相爱一生一世”的磐安最高峰青梅尖（海拔1314米），就在山庄背后，是游客爬山登顶的必经之地。山庄开办以来，以吃饭、住宿为主业，生意还算过得去。

　　然而，近年来我感觉到了农家乐市场的变化和压力，产生了一些困惑：

　　第一个困惑，就是客房不知道该如何装修。部分游客对住宿条件有更高的要求，“嫌弃”我们的装修不够有特色。目前为止，我在山坡上依山就势造了17幢2至4层的客房。最初装修的房子比较老土，为体现农家乐的“土味”，用的是泥地或石子地。但那样卫生状况不佳，又很难打扫，客人也会感觉不够舒适。但如果铺地砖、贴墙纸，求“洋”，装修得豪华，那就更像酒店，不像农家乐了。

　　第二个疑问，就是生意越来越好，但口袋越来越空。虽然营业额日渐增长，但开支也越来越大。与“升级”前相比，山庄增加的开支主要有：一是每年税收六七万元；二是银行贷款利息18万元；三是原材料、工资成本涨幅均在1至2倍。现在回想起来，感觉还是像以前那样小打小闹比较稳妥。

　　做了那么多年农家乐，我对这份事业很有感情，觉得这是带动农民兄弟增收的好途径。可现在农家乐遍布全省乃至全国各地，大家的竞争越来越激烈。我很有危机感，希望有人能帮忙出出主意，指导我们成功转型升级。

　　盼答复，谢谢！

　　卢红弟

　　2014年6月5日