江坪

　　实践出真知。40多年的经历，著名企业家、万向集团董事局主席鲁冠球在企业的发展中，积累了许多新鲜经验，形成了许多先进理念，对于“创新”的解读，就是其中之一。

　　创新的实质就是改革。鲁冠球认为，改革是要改掉不适应发展的旧的管理模式、旧的技术设备、旧的工艺流程等，要改革必须创新。回顾万向发展的历程，每一点进步，都打着改革的烙印。1999年，在国家政策指引下，他们为创造新的技术优势、管理优势、市场优势，开始投资电动汽车，虽然没赚钱，但一直坚持下来，取得了成果。他们与美国企业合作，引进先进电动汽车技术，再合作创新，兼并美国先进的电池企业A123，又竞拍获得电动汽车企业菲斯克等，初步完成了横跨太平洋两岸、中美优势互补互动的电动汽车产业布局。

　　创新是红利的源泉。鲁冠球说：“改革是我们国家最大红利，但红利不等于红包，它不是馈赠，不会自动变现，更不是分掉存量资产；而是回报，是激活智慧，创造更多的增量资产，然后多劳多得，是动态的增值分配。”所以，他的结论是，改革是红利的起点，创新才是红利的源泉。万向从一个微小的乡镇企业发展成庞大的跨国集团，都是改革驱动发展，创新积累财富。这从它的“万向国际化”到“国际化万向”的经历，可以得到很好的诠释。30多年前万向实施“走出去”的战略，走上国际化之路，实现了量的积累，在几十个国家和地区建立了分支机构；如今的“国际化万向”正在实现从量变到质变，优化了产业结构，扩大了国际市场，提升了企业声誉，从而创造了更多的财富。

　　“创新需要敢闯的勇气和敢拼的劲头，更需要有创新的智慧和高度的责任感。”这是鲁冠球的真情实感。因为时代在前进，客观世界已经发生了很大的变化，当年他创办万向节厂是解决有与无的问题，现在需要解决好与差的问题，而且是世界范围的好与差。面对世界经济一体化和新一轮技术革命的挑战，万向选择了电动汽车，既服务国家治理大气污染的战略需求，也延伸了万向的传统产业优势，使企业始终处于引领潮流的地位。

　　鲁冠球的创新观向人们传递了一个科学理念：改革开放30多年，万向获得的不仅是物质财富快速增长，更是创新智慧的积累和创新精神的提升。唯有不断创造新的优势，才能持续获得新的发展。