见习记者 杜博 记者 张丽

　　通讯员 谢尚国

　　本报讯 湖州南浔区质监站科长沈海峰日前再次来到练市镇，了解大众电梯公司新项目进展情况。这个投资6.8亿元的电梯项目，从拿地到开工，10多项审批用时仅22天。项目负责人说：“这不仅得益于审批提速，还靠干部们不时来排忧解难。”

　　针对当前一些企业遇到的土地、资金、用电、用工等难题，南浔区以党的群众路线教育实践活动为契机，开展“七问南浔干部”大讨论：我当干部到底为了什么？群众最期盼我们做什么？我为“重振南浔辉煌”贡献什么？与发达地区干部比，差距在哪里……要求各级干部深刻反思找差距，深入企业解难题，营造发展好环境。

　　南浔干部深入开展走亲联企活动。区领导率先示范，每名机关干部联系一家重点企业、一个重点项目。推出项目联席会议制度，责任单位与项目业主共同研究解决问题，并明确责任人和解决时间表，加快推进项目。每周设立“驻企工作日”，机关干部到企业宣讲和落实政策、发现并解决问题。至今，各级干部已走访企业2340家，对收集到的问题实施“整改销号制”，为企业解决问题125个。

　　以企业需求为导向改进服务，在服务企业中转变作风。南浔经济开发区管委会副主任吴斌在“巨人控股”调研时发现，该公司新投资5亿元的二期项目急需铺设一条高压专线，费用高达500万元；企业想从一期项目引一条支线，却受到规划的限制。吴斌为此多方奔走协调，最终调整规划，企业少花400多万元，还大幅缩短了工期。面对业主的感谢，吴斌说：“企业存在的问题，往往有干部服务不到位的原因，需要改进的是我们。”

　　干部和企业零距离，使一批问题早发现、早解决。众立不锈钢管有限公司近年来业绩优异，曾为一家企业担保5000多万元，由于担保对象倒闭，众立公司陷入资金链窘境。联系这家企业的南浔区纪委负责人在走访中发现这一问题，立即牵头召集区金融办、法院等单位召开5次协调会，研究帮困措施，及时化解了危机。