许雅文

　　在省“三改一拆”督查过程中，有些督查组一到当地便查台账、看信访，明听汇报，暗访民生，当地人员只好“围追堵截”，忙得不可开交；而有的督查组则是“严格执行”当地安排，坐着大巴车兜兜转，隔着车窗把村看，每个地方停留五分钟便匆匆离去，随从比群众多，只追求“撒胡椒面”式的督查。

　　查访完毕，召开座谈会时，有的督查组反映的问题让当地主要领导和工作人员着实“出出汗”、“照照镜”，连忙低头做笔记，主要问题一一记；而有的督查组则开篇就是一长串的好话做铺垫，讲不足时一定要加“有时”，还要说明是“个案”，最后难以提出有效建议，也就无法推动当地工作往深处开展。

　　当然，督查组初到一地，先听当地干部介绍，有个初步了解，无可厚非。但是只听主管部门一家之言，难免有失偏颇。当地干部有自己的立场，即使“关上门”再有迎难而上的决心，“打开门”时也难免流于展示漂亮台账、参观拆违典型、刻意回避困难。而这时，督查组就要动动脑筋，变一变工作方法，挖一挖那些被故意绕过、躲开的深层次问题和矛盾。

　　把步子沉在基层，把心放在人民群众身上。督查组应该摆脱“计划表”，拒绝“被安排”，真正走到人民群众中，和群众面对面了解、近距离交流，知道群众最关切、最期待的事。只有摸到实情，讲出真话，才能提出问题时直击要害，给出建议时切合实际，推动当地决策后立竿见影。

　　穿自己的鞋子，才能走自己想走的路。既然每个地方都会“重兵包围”，督查组何不“微服私访”。只有这样，督查工作才不会流于表面，真正做到不走马观花、不敷衍添乱，走一个地方就能有一番收获，访一个县市就能解决几个问题。