黄宏

　　一位杭州市民丢了结婚戒指，被停车收费员捡到了，表示要归还她。意想不到的是，这名收费员提出要该市民写信表扬，或者爆料给媒体来表扬。这名失主觉得，虽说拾金不昧是美德，但这种求表扬的方式，让人觉得怪怪的。

　　据了解，这种现象并不鲜见。有的单位为了鼓励员工做好事，甚至还对员工进行考核。例如在福建，就出现了公交车司机拾得失物后，要求对方按照公交公司规定的格式，给他们写感谢信。

　　其实，“求表扬”现象中，如果只是做好事的人，寻求对自己行为的一种认可，那无可厚非。但是，如果把做好事与考核挂钩，就值得商榷。毕竟，做好事应该发自内心，一旦附加额外的要求，就会显得刻意，甚至变味。

　　事实上，如果管理者在方式方法上更精细一点，例如可以设立专门奖项，或给予相应的内部表彰。这样，既可以给予一定的物质和精神鼓励，也不至于要求人家写感谢信，为难自己，使对方尴尬。

　　改变“求表扬”的怪现象，其实并不难，只要管理者摆正位子，拉下面子，放下架子，认认真真去做调研，听取意见，就不会有这种还了失物，还要人家写感谢信的事情发生。