本报杭州3月21日讯

　　记者 刘慧

　　今天，浙江省演艺界组建的“浙江新联艺剧院院线管理有限公司”和“浙江省剧院联盟”正式挂牌成立。

　　剧院院线公司目前由浙江7家主流剧院——杭州大剧院、宁波大剧院、绍兴大剧院、嘉兴大剧院、舟山艺术剧院、湖州大剧院、杭州剧院和浙江省演出协会8家单位组建而成；剧院联盟由目前浙江有运作演出能力的50家省、市、县三级剧院联合组成，采取自愿入盟的会员制。院线公司和联盟的关系是：公司是联盟的领头羊，联盟是公司的基础和补充，两者互补。

　　据初步统计，国内有3000多家大中小剧院场馆，我省有83家，其中在文化部备案的有2400多家国有艺术团体，以及5000到7000家民间艺术团体。这近1万家演出团体，每年生产3万到5万台剧目。面对这庞大的演出场所和演出资源，浙江省剧院联盟主席、绍兴大剧院总经理裘建平和浙江新联艺剧院院线管理有限公司董事长、宁波大剧院总经理陈建方对记者表示，剧院院线公司和剧院联盟成立后，将通过这两个平台，实现资源、资金、经验和信息的有效整合，促使剧院集约式发展。同时进一步采取外联内合、联合运作、票房分账等手段，突破传统“单打独斗”的市场操作方式，较大幅度地降低演出成本，提高剧院票房收益，让百姓看到更多好戏。同时也可有效地避免剧院单打独斗、恶性竞争以及演出场次和观众入座率不高等不良态势。

　　“诚信协作、资源共享、风险共担、优势互补、互惠互利”，早已尝到剧院联盟甜头的中国国际演出剧院联盟执行主席、杭州剧院总经理柯朝平高兴地告诉记者，自该剧院参加中国国际演出剧院联盟后，就获得很多好处。国际剧院联盟在杭州为其成立一周年倾力打造的“2013中国国际演出商大会”，就吸引了来自国内外的300多家演出商。当天，仅杭州剧院出品的原创音乐剧《简爱》就与50多家剧院签下巡演合同。

　　这一新模式的出现，将有效解决我省中小城市中小剧院的供需矛盾。裘建平介绍说，“方法之一就是采取统一采购方式。例如，某市场上的热门话剧，对外定价每场20万元。如果单独一家剧场想要引进到本地演三五场，那么极有可能因为价格过高无法回收成本而放弃。如果由联盟出面，代表50家剧场集中对该话剧采购100场，因为采购量很大，就可以跟对方议价，将单场价格降低到15万元甚至更低，这样大众百姓就可以看到更多、更好的国内外精品剧目。”