通讯员 余力丰

　　近日揭晓的2013年度绍兴柯桥区行风评议，瑞丰银行在全区参评的39个重点部门中再获第一名。这是这家柯桥本土金融企业连续第3年夺得全区行风评议冠军。

　　“能获3连冠，绝非偶然。”柯桥区纪委相关负责人说，一家金融企业能连续稳居行风榜首，其经验对机关搞好作风建设也有借鉴作用。

　　数千名各界代表缘何将满意票投向同一家银行？在柯桥滨海工业区，刚从养殖户田头回转的王伟强报了一串数字：2013年他任行长的瑞丰银行滨海支行，规模以上企业贷款户数不足40户，但“三农”、小微企业贷款户数达1100多户，占当地信贷市场的90%以上份额，仅南美白对虾养殖户就多达500余户。“瑞丰银行给我的信用贷款高达500万元，不用任何抵押物。”养鳖专业户丁国才说，这要是在其他银行就难办了。

　　“服务好地方经济+履行好社会责任+带好三支队伍=银行行风”。瑞丰银行副行长章伟东举例道，2008年国际金融危机暴发后，为帮助企业渡过难关，该行连续3年发起10亿元级现场授信活动，不收贷、不惜贷、不收取财务顾问费，每年主动让利1亿多元。因与企业心连心、同患难，行风排名从原来的20名左右迅速升至第2名。2013年，该行又在全市率先引进德国微贷技术，填补“微小贷”市场空白，目前30万元以下贷款户已占“半壁江山”，银企关系进一步融洽。

　　眼光“向下”，使该行赢得了基层群众的信赖。据柯桥区纪委纠风室透露，在2013年行风评议中，全区55个参评单位共收获680个满意实例，其中该行一家就占到了63条。农村代表用朴实的语言，表达对该行“设置村级金融服务点”、“年终慰问全县低保户”等举措的赞赏。

　　其抓行风还有个“秘诀”，就是把行长与行风划等号。“在瑞丰银行要当好支行行长，首要条件就是行风评议不能落后。”王伟强所在的滨海支行，2013年行风评议同比上升了4位，在行里开会的位次都有了前移。而也有几个行长因行风评议名次落后，这几年丢了官。

　　对客户经理、柜台员工等服务岗位的作风建设，该行也有一系列制度性规定，细到员工上高档娱乐场所一律开除。“行风的实质是作风。”该行党委书记、董事长俞俊海认为，金融行业加强作风建设，事关自身发展、助推经济建设，瑞丰银行必须打造好这张行风“金名片”。