本报记者 李光敏

　　近几年，前有山寨盒子“逾距”探路，后有乐视盒子试水，小米盒子“夭折”后又重生，“盒子”终于在刚过去的2013年成为一个绕不过去的热词。内容提供商、互联网巨头、客户端软件、手机厂商、传统广电服务商、运营商等纷纷加入抢占第四屏——电视的“战局”。如今，边锋盒子的面世，这场抢夺客厅“入口”的战争再度升级。

　　争夺“入口”

　　都说早起的鸟儿有虫吃，在盒子领域却并非如此。早在2005年，边锋的老东家——盛大就已经推出了盒子产品，将电视升级为网络终端，用户能通过电视享受互动娱乐和资讯，但这一动作最终以失败告终。除了政策层面受阻，当时宽带接入水平有限也导致了其在市场上的碰壁。

　　近年来，移动互联网、光纤到户和在线视频日益兴盛，人们购买更流畅的宽带服务所付出的成本越来越低。电视互联网化的时机已经成熟，盒子应运重生。

　　虽然并没有权威的统计数据，但可以肯定的是，刚过去的2013年堪称中国OTT盒子井喷态势的一年，与2012年相比，几乎实现了从无到有的跨越。迄今，已有乐视、小米、华为、联想、PPTV和爱奇艺、阿里等多家互联网、IT企业在盒子行业掘金 。

　　根据国家有关规定，互联网电视集成平台不能与设立在公共互联网上的网站相互链接，不能将公共互联网上的内容直接提供给用户。OTT盒子厂商必须与诸如CNTV、华数等7大牌照商的内容集成播控平台合作，才能给用户提供互联网上的影视节目。与此同时，OTT机顶盒的投放地域，也被限制在全国三网融合试点地区。

　　三网融合专家、融合网总编吴纯勇表示，虽然目前来看OTT盒子受到有关规定限制，但互联网企业旺盛的创新能力会让目前这些OTT盒子企业另辟蹊径。吴纯勇认为，接下来的两年，OTT盒子市场容量将急剧爆发。4G通道的打开、云端的应用和三网融合的全面推开，意味着视频传送将会更加流畅，人们为之付出的价格也更低，盒子发售也不再有区域限制，供应与需求将实现无障碍对接。

　　一个业内显见的共识是，盒子厂商们的真正目的，不在卖盒子，而在抢占电视这个宝贵的“入口”。谁能稳住产业链中“盒子”一环，谁便可在未来智能电视市场分得更大一杯羹。

　　错位竞争

　　作为首款主打家庭休闲娱乐概念的盒子，边锋盒子一问世就在已显同质化的市场竞争中脱颖而出。

　　目前市场上的各种OTT盒子，多数以视音频为主，再辅以其他应用和业务，差异性并不大。“与他们相比，边锋的优势在于其在家庭休闲及游戏类产业的深厚积淀。”吴纯勇说，“这一方面可与主打视频的盒子形成错位竞争，另一方面，还能通过游戏这种方式更好地落地及培育潜在的电视用户这个消费群。”

　　吴纯勇认为，边锋的跨界融合，不仅是一种企业行为，更是对现在OTT盒子产业发展格局的一种探索。如果边锋能够成功开拓出基于电视机领域的家庭休闲娱乐市场，并形成与传统的基于PC机、笔记本、智能终端、手机等领域完全不同的商业模式，那将是中国OTT盒子及产业的一大创新，也极有可能造成目前的OTT机顶盒市场格局的第一轮洗牌。

　　有备而来

　　对边锋而言，“前有强敌，后有追兵”。除了纷纷涉水盒子领域的互联网大佬，传统势力也依然占领着客厅的过半江山——广电系下的有线数字电视机顶盒、地面数字电视机顶盒、直播星户户通机顶盒与电信系下的IPTV机顶盒依然有大量用户。

　　此外，今年1月，施行13年的游戏机禁令正式解除。消息一出，国外游戏巨头索尼、国内电商企业、在线视频等互联网公司和移动互联设备厂商纷纷布局游戏产业。虽然有业内人士称“现在断言开放令使中国游戏发展进入新纪元还为时过早”，但即便是有限度的开放，已经足以形成强有力的竞争态势。

　　“电视机是全家人最值得在一起娱乐的一块大屏。既然你抢占了这块屏，你就不能让用户玩的时间被其他东西占有。”资深业内人士、CIBN增值服务中心总监陈帆认为，无论是哪一种形态，最关键的还在于后续内容的运营。

　　视频行业联盟秘书长殷建勇则以苹果产品打比方，“我们觉得苹果好，不只是硬件好，还在于它里面有大量的内容、应用。苹果厉害就在于，它用服务和内容把你钩住了。”殷勇建认为，把自己的细分市场做透，这才是中国盒子们的出路。