晓应

　　离春节不到10天的日子，走进诸暨经济开发区，已经不像平时那么车水马龙，很多公司都陆续放假了。但进入嘉力宝控股集团有限公司，却见到停得满满当当的车子。保安在大门口发给我们每个人进入公司的参观吊牌，这个颇有“IT范儿”的开头，令我忍不住对这家扎根诸暨的高端装备制造公司，以及公司的掌门人有了颇多期待。

　　进入嘉力宝董事长陈立新的办公室，他刚开完一个会，说正在紧锣密鼓地筹备春节后公司创业板上市的事。这个成立仅仅7年的民营企业，从链条行业进入国内鲜有民营企业涉足的滚齿机行业，自主研发出多款填补国内空白的滚齿机。2013年，公司人均产值同比上涨21%。这个传奇，陈立新是怎样创造的呢？

　　依靠人才创新创业

　　“我的这双皮鞋今天刚换了新的，每次买双鞋就习惯一直穿，穿坏了才换。”陈立新见到我们以这句话开始寒暄。他的人和办公室一样，都显得大气而朴实，没有太多花哨。他说，自己完全是草根，文化程度也不高。谈起事业的起点，他说关键是要靠人才，这是他的经验，也是他想给浙江企业的建议，要转型要创新都离不开人才。

　　陈立新是在从事链条行业的经营中，发现了滚齿机的市场商机。经过审慎的市场调研，他认准了这个行业。但是作为高端装备制造业，进入的技术壁垒不低，行业内主要是大型国企，像嘉力宝这样的民营企业技术储备几乎为零。如何跨越这道关？

　　为了引进人才，他亲自拜访国企老技术人员，进行动员和谈判，凭借十足的诚意和公司发展的良好愿景，嘉力宝成功引进了一支从技术骨干到熟练操作工的完整团队，奠定了公司发展的坚实基础。

　　信任人才持续投入

　　对人才的重视，这仅仅是个开头。陈立新不仅给予引进人才优厚的待遇，而且给予人才充分的信任。他说，在前几年，公司的具体事务他都不会亲自过问，主要都由引进的团队负责。技术团队也不负所望，不仅承担了公司产品研发的任务，也充当了“老师傅”角色，对公司招聘的新人起着传帮带作用，培养了公司的技术人才。

　　为了进一步提高公司的技术水平，从2005年开始，嘉力宝先后与浙江大学、重庆大学、吉林大学、西安交通大学等高等院校建立紧密的技术合作关系，并成立“齿轮机床研究院”，建立了浙江省技术中心。据估算，嘉力宝公司在人才成本方面的投入，已近4000万元。

　　正是对人才的重视，对技术的尊重，使嘉力宝公司从最初能生产通用型滚齿轮机，到如今可以实现为客户量身定做。嘉力宝公司相继研发出若干新产品，被评为国家重点新产品，填补了我国在滚齿机产品领域的多项空白。

　　客户导向引领发展

　　陈立新告诉我们，企业目前正忙着在全国布点，他要把工厂办到市场去，把企业从简单的卖产品提升到卖服务。

　　嘉力宝正是在陈立新一直坚持的客户导向下，不断攻城掠地，硬是在这个大型国企把持的高端装备制造业市场上站住了脚。客户需要什么？怎样才能更好地满足客户需求？与国企高高在上地供货不同，嘉力宝能量身定做产品，并根据需求不断改进、创新。陈立新自豪地说，现在嘉力宝不仅能提供滚齿机，还能提供复合型机器，提供小型生产线，为生产企业节约装备购买成本。

　　陈立新说，创新不仅是技术的创新，更是观念思路的创新，是文化的创新，这比技术更重要。嘉力宝正是在他清晰的思路引导下，从客户的角度看问题，从抓质量到抓效率，到比价格比服务，发展的道路越走越宽广。

　　“我觉得我们的企业是八九点钟的太阳。”陈立新说这话时信心满满。2013年，嘉力宝调整的产品线占比35%，部分产品已经领先世界水平，集团自主研发的新品YK7380CNC9数控成形砂轮磨齿机，最近还获得了国内首台套项目认定，今年已经形成批量生产。磨齿机的精度比滚齿机还要高出两个数量级。嘉力宝已经把自己的赶超标杆定位为全球齿轮技术的领航者——格里森公司，成为世界一流的齿轮加工成套技术服务商，为此公司已经高薪聘请了3名德国工程师推进产品的设计、创新和营销。

　　嘉力宝，太阳正在升起，蓝图已然展开。