稳实有道

　　文/ 朱凤娟

　　前言

　　滨江核心区，兴耀大厦静然矗立。在见到黄耀坤的时候，只感受到和蔼和亲切，透着隐隐然的平实风范。交谈中，他说的最多的话是，“我是农民出身”、“和别人比我们企业不算大”。谦卑和低调是业界人士对他最多的评价。这个游弋商海稳中求进的舵手，话不多，却句句真知灼见。正如他背后的这家企业，凡事不张扬，但件件都做得掷地有声。

　　或许，关于房地产，人们习惯了各种叱咤风云，各种大佬、大鳄，各种神话传奇，但不要忘记这个行业还有另外一种样式，被像黄耀坤这样的企业家们忠实推行。他们也追求企业的规模成长，但他们更注重每一个建筑空间里居住者的收获和体悟；他们也懂得战略布局与版图拓展，但他们更愿意深耕一方土地，为这方土地的价值提升和城市进步作出自己不懈的努力。

　　“我开始做房地产的时候，很多知名的房产公司都还没成立。如今很多房产公司都比我做得大，做得强。”黄耀坤自谦地说。

　　但我们想说，有一种存在不以大小论英雄。十几年来，兴耀坚持稳健发展，为2000多名员工搭建了稳定的事业平台，为越来越多人实现了美好的置业梦想，这就是最大的社会贡献。房地产，一个与时间和历史共同前进的行业，也终将被时间和历史证明。得与舍、惑与不惑、拼搏与放下。总有一种境界能让彼此超越世间欲望抵达天高云淡的平和。黄耀坤笃实的眼光中，我们看到了兴耀的定力和远见。

草根创业：在对的时候，做对的选择

　　在企业家中，有一类属于天赋型，其依托的核心能力是优秀企业家最为稀缺的直觉禀赋。但更多的属于后一类学习型，他们出身草根，却始终以开放的胸襟追赶时代，通过不断的学习和探索从脆弱的野草日渐成长为参天大树。

　　黄耀坤说兴耀的发展总结来说要归功于三次转型。而事实上每一次转型，都是黄耀坤自身思路的一次变革。

　　1996年，改制大潮席卷全国。黄耀坤适时抓住机遇，让掌舵下的滨江冷拉型钢厂迎来了转制，同时兼并了原西兴建筑工程公司。由此，黄耀坤的身份，也由先前的乡镇企业家转变为民营企业家。对黄耀坤而言，身份的转变意味着他可以摆脱原先体制的束缚，更好地体现自己的意志。

　　虽然没有很高的学历背景，但正是基于敏锐的商业洞察力和勤奋的学习能力，黄耀坤让企业转型发展的脚步正好都踩在了社会发展和变革的最佳节点上。兴耀的第二次转型就来自滨江建区带来的历史机遇。

　　1997年滨江区成立，滨江的开发建设进入到“造城”阶段，房产建筑业迎来了飞速发展期。此时的黄耀坤已经敏锐地意识到，中国的城市化进程势不可挡。作为滨江区当时为数不多的建筑施工企业，兴耀成功抓住了滨江区的发展机遇，承接了滨江城市建设的大量工程，短短几年时间就将一家小型建筑工程公司，发展成为房建总承包一级、市政一级、园林一级、房地产开发二级资质的企业集团。

　　后来，滨江区和高新区两区合一，很多本地传统企业都开始揣测犹疑，而黄耀坤至今都认为这是兴耀发展过程中至关重要的另一个阶梯，也就是第三次转型。两区合并以后，滨江的城市化进程真正拉开序幕，兴耀迎来了新的发展。2011年，滨江区第一次招拍挂土地，兴耀房产启动了滨江的开篇之作，即后来的温馨人家项目，成为滨江的第一批专业房产商。其后公司在滨江先后开发了风情苑、兴耀大厦、星耀城等多个滨江重点标杆项目，大大拉升了滨江城市发展的品位。

　　从西湖时代迈向钱塘江时代，此时滨江的投资和创业环境全面优化，区区70多平方公里，人口30多万，但却创造了140亿元的财政收入，并跻身全国高新技术产业区前六。无与伦比的区域价值开始吸引一大批房产大鳄进驻，而这样竞合的时代开启的也是兴耀另一轮广阔的市场开发。立足滨江仍是兴耀房产的基本点，公司2013年取得杭政储出【2013】60号地块，2014年在合适时机仍会争取在滨江拿下一至两个地块，公司房产板块销售在2014年有望再创新高，力争突破15亿元，集团总营销收入亦有望突破35亿元。

　　“和我一样，中国还有很多农民怀抱‘城市梦’，况且中国现在的城市化水平只有50%，还有很大的发展空间。只要城市化进程还没有结束，中国的房地产业就还有机遇。”经历多年的风雨之后，黄耀坤表示兴耀不会撤离房地产市场，因为他依然看好房地产业的前景。在当前楼市调控之时，他认为拿到合适的地块开发合适的产品，这是房企当前必须遵守的投资原则。

老牌房企：为城市理想，做行业引领

　　“买房子最好买本地开发商开发的房子，因为本地开发商盖完房子后还得继续在本地发展，所以他们特别注重房子的质量。”这是很多购房者的心得，也是兴耀一路走来的真实写照。有人说，信任来源于重逢。作为一个土生土长的滨江人，黄耀坤是充满了感情在这块土地上造房子。

　　工作在滨江，生活在滨江，这几年滨江的常住人口增长速度非常快。随着大量人口的入驻，如何能够把消费留在滨江，一直是滨江急切突破的艰难课题，也是兴耀，作为滨江的一家本土企业一直希望有所作为、有所突破的方向和领域。也因此，有了星耀城。

　　星耀城是兴耀在滨江房地产市场的最新力作。2011年3月，兴耀花6.5亿元拿下了毗邻地铁1号线江陵路站的地块，开发总建筑面积约16万平方米的商业项目，也就是现在的星耀城，建成后将成为地铁上盖汇聚众多业态及国内外知名品牌商家的高端都市综合体。由于产品规划设计出色，星耀城一推向市场就掀起了巨浪，成为杭城商业地产中的一抹亮色。

　　责任驱动发展，星耀城只是其中一个案例。

　　作为城市化重要的推动力量，房产企业有责任扮演好这一角色。2009年，杭州确立了大江东新城发展战略规划，一场浩浩荡荡的“再造一个新杭州”全面展开。未来大江东新城将是杭州工业发展的主战场，更是杭州、萧山接轨大上海，融入长三角的桥头堡。当星悦湾打出“江东城市生活的首倡者”的口号，有人说，兴耀这是要打造真正的新型城市化概念了。而这也契合了当初拿地之时，黄耀坤对城镇化建设的理念。

　　这，关乎一个城市理想的实践。

　　新型城镇化的核心不只是造房子的概念，它是一个让农民享受城市繁华、城市配套的概念。目前大江东整体生活圈显得较为分散，是一种乡镇化的生活，农民们想要获得城市生活感受但缺乏载体。而位于大江东核心区块——义蓬的星悦湾便是想要成为这样的载体，将城市化生活理念带入大江东。黄董说：“有了硬件的支持，自然而然就会改变一种生活方式。我们要做的不是迎合，而是引领这个市场。”为更加强调并凸显“服务”在物业管理中的最本质的特性，兴耀还邀请了萧山本土知名度极高的物业公司——开元物业。

　　所谓行业的中流砥柱，大致就是这样吧。它是这个市场中的定海神针，但这不意味着它的停滞不前；相反，它总是在稳中求进，探索行业发展的新方向。

诚德修身：好或者不好，都有人记着

　　如果问，是什么让兴耀在商海浮沉中始终保持了良好的发展势头？或许就是“诚德稳实”的人生信条和治企理念。这四个字被精心地装裱了起来，挂在黄耀坤办公室的墙上。

　　“诚”就是诚信，这是做人的底线，也是企业的生命线，守信就是契约精神，是企业走向成熟的标志。让黄耀坤最为引以自豪的事情，就是办企业30年来，无论什么情形下，从未发生过贷款违约和逾期。

　　“德”就是道德，企业发展过程中不能一味追求利益而忽视道德，有道德的企业才能得到社会的尊重，才能获得更广阔的发展空间。公司一直注重经济效益和社会效益并重的原则，把公益事业作为公司的一项重要工作。近年来各项扶贫、捐赠、救助总金额近500万元，2010年公司荣获“浙江省慈善奖”，受到社会和政府的充分肯定。

　　“稳”就是稳健经营，尤其是在企业转型过程中，要充分做好各项准备，同时要保持原有企业的健康发展，为企业转型提供稳定的现金流，不要盲目转型。

　　“实”就是脚踏实地，踏踏实实地做企业，控制经营风险，扩大企业规模时要量力而行，不借用民间资本扩大生产。

　　兴耀走到今天，黄耀坤思考更多的是如何把企业发展与社会责任更好地结合起来，开辟出一条社会、政府、企业多赢的经营模式。

　　近年来，滨江不少原住民的土地面临征地拆迁，解决被征地农民的生活出路，做好村级留用地开发文章，成为群众迫切的要求。而同时，村级留用地也是杭州市、滨江区两级政府为推动社会主义新农村建设，统筹城乡发展，发展村级集体经济，维护农村社会稳定的一项重要举措。作为一家本土老牌房地产企业，兴耀最了解这里的老百姓，兴耀也有这种意愿来担当这个使命，构建起政府和老百姓之间的这座桥梁。

　　如果不说，可能很多人不知道，星耀城就是利用村级留用地指标开发的一个案例。因为，兴耀完全告别了以往留用地低端化的概念，无论从物业品质还是招商方面，都尽最大努力实现项目收益最大化。星耀城也成为了杭州留用地开发的一个标杆和范本，获得市、区两级政府的高度好评，更重要的是，得到了全体村民的一致好感。老百姓的眼睛是雪亮的，金杯银杯不如老百姓的口碑。

　　保证村集体51%物业，同等物业同等权益开创垂直分割的析产模式，不仅在数量上保证了村集体利益的实现，在物业价值上也确保了村集体利益的实现 ——滨江区留用地的兴耀模式，确确实实呈现了政府、老百姓和企业的多赢局面。目前，还有多个村、社区与兴耀在进行相关项目的洽谈工作，黄耀坤说，这也将成为公司接下去努力发展的一个重要方向。

　　“房地产不比其他产品，它是很多人一生为之奋斗的结晶，一家老小每天生活在里面，所以我们必须要对老百姓负责。”黄耀坤深知老百姓的心愿和追求。做房地产是一件良心活，一针一线体现的是一家企业人格的修养和内涵。而这件“城市的外衣”将在时光的流转中接受历史的考验，好和不好，都会有人记着。