记者 刘慧

　　本报讯 “新势力、新实力、新活力”，这是对新时期“浙话现象”的首肯。近日在北京举办的研讨会上，专家学者认为，转企改制使得浙江话剧团有限公司重新撑起了浙江本土话剧的大旗，创造了新的发展机遇。

　　用一组数字，可以概括浙话现象：2009年以前每年演出400多场，2013年演出835场；改制后3年时间产生新剧目20个，其代表剧目《谁主沉浮》荣获许多大奖，导演李伯男的《女人初老》2013年全国小剧场戏剧展演上座率90%以上；在场次、票房增加的同时，浙话演职员工的收入也在增加：改制前平均收入7.8万元，2013年是11万元。

　　通过分析回收的观众意见征求表发现，浙话已初步形成了固定的观众群体，尤其是都市情感剧风格清晰，观众定位清楚，调研显示，浙话的观众群以18岁至30岁的观众为主，且因口碑相传而走进剧场，说明浙话演出初步显示了品牌效应。

　　努力，效力，凝聚力，另外还有一个是特别善于借力，借助社会上已经成名的编导来打造自己的强势作品。北京青年导演李伯男说，2010年他与浙话合作，同年推出了浙话新春演出季。到如今，由著名导演宫晓东参与的《闲言碎语不多讲》等剧，已是第四个新春演出季了。这些演出不靠团体组织，不是送戏下乡，完全是观众一张一张买票来看的。浙话的演员面对市场、面对观众，最大的变化是找到了职业的尊严。

　　用浙江话剧团有限公司董事长王文龙的话来说，堵住蹭饭的门儿，捆住混饭的人儿，凝聚挣饭的神儿。改得成功不成功，就看有没有这个魂儿。