报道组 黄松光 林迎颖

　　本报讯 在温州，有一家民营企业自诞生之日起至今只做一款产品——万向节，并连续7年成为全国行业冠军。它就是温州市冠盛汽车零部件集团股份有限公司。“七连冠”的奥秘何在？冠盛集团董事长周家儒说，因为他们只走“实业路”，14年只专注一款产品。

　　周家儒说，冠盛集团的万向节模块，承担汽车车轮和方向盘之间的连接，主要用于汽车维修市场，适用于国内外各大车系。就这样一款产品，“冠盛”去年的销售额达8亿元。即便有了现在的规模，冠盛未来的战略部署也还是做这款产品。

　　14年来，坚持只做一款产品让冠盛集团连续七年成为行业冠军，这些年来，面对炒房、炒煤等投资机会，周家儒不曾动心。

　　“我们要清楚自己该做什么，不该做什么”，这句话也成为了冠盛集团的企业战略。

　　万向节是一个入门门槛不高的产品，同类产品市场竞争激烈，为了让这个产品能够更好地占有市场，周家儒花尽心思。

　　“我们只做一个产品，也要把这个产品的品质做到最好。”周家儒说，工人是出好产品的关键，为了让工人能够安心上班，从没拖欠过工人工资。目前，冠盛集团共有1200人，其中三年以上的老员工就占到了40%,中层干部工龄均超过了10年。在冠盛，普通工人的工资比行业内高出15%。

　　由于坚守主业，2011年的温州民间借贷风波未对冠盛造成冲击，近几年，冠盛集团的产值保持高速增长。冠盛集团的产品主要出口欧美市场，为了占领市场，冠盛经过五次技术改造，产量从35万只提高到750万只，提高了20倍，人员仅增加2倍，利税却增加了10多倍，技术改造极大地提高劳动效率，给企业带来显著的经济效益。

　　在温州，OEM（代工生产）还是外贸企业最主要的模式时，冠盛集团已经在国外建立了自己的品牌“GSP北美有限责任公司”，相继在北美、欧洲等地设立分公司进行销售，其产品覆盖各大车系4000多个规格品种。

　　得到了客户的认可后，冠盛集团的订单纷至沓来，订单已经排到三个月后。

　　“目前的冠盛集团已经打通了国际销售渠道，为什么不让这个‘高速公路’开更多的‘车’？”周家儒说，他的下一步计划是要在行业内进行资源整合，把温州部分汽摩配企业和产品通过冠盛集团的销售渠道推向国际市场。