颠覆传统印象的传奇

　　—“2013光荣浙商”朱金松和加西贝拉

　　做企业，根本上就是做人。企业一定要坚持以人为本，尊重人，关心人，团结人，依靠人，让大家心往一处想，劲往一处使。

　　——朱金松

　　文 王悦　金长青

以人为本道冠古今

　　敢于探索，以智慧实现梦想，以阳光财富建立自我；义利并举，用正气驱动责任，用人格魅力影响他人。这样的浙商，是新型浙商，我们称之为“光荣浙商”。“光荣浙商”，是打造百年浙商的必由之路，也是这个伟大时代赋予新时期浙商的崇高使命。

　　加西贝拉在朱金松的带领下演绎“光荣浙商”的传奇：掌控核心技术，占领全球冰箱压缩机高端市场半壁江山，被誉为“世界冰箱的心脏”；二十五年历史，产能增长了二十五倍，相当于每年造一个新工厂，颠覆了人们心中“中国家电业似乎鲜有拥有核心技术的企业，组装加工是中国家电企业的普遍特征；在竞争性领域，国有企业不经历改制阵痛后的脱胎换骨注定死路一条”的传统印象。

　　正是肩负“保护地球生态环境、改善人类生活品质”的使命，胸怀“打造世界级品牌、建设世界级企业”的愿景，践行“责任、创新、超越”的核心价值，秉承“以人为本、诚信兴业、科技领先、竞争全球”的经营理念，成就了加西贝拉的光荣和梦想。

　　奋斗的人生并不都是鲜花：1988年12月，加西贝拉在嘉兴王店镇成立，全套引进意大利阿斯贝拉生产线；1992年6月，第一台压缩机问世；1995年，年产100万台，利税超亿元；1997年产销仅68万台，扬子集团、香雪海等大客户相继给加西贝拉造成了高达2亿多元的呆账。

　　1998年10月，朱金松临危受命，担任总经理，实施人事、市场、质量、现场、管理等一系列变革，短短三年，加西贝拉成功摆脱困境，产销量、利润率等指标止滑回升，走在了国内行业前列。最重要的是，加西贝拉团队焕然一新，活力倍增。

　　道冠古今，道即方法论。以人为本，是加西贝拉的成功之道。2008年，面对金融风暴横扫全球，加西贝拉把握国际金融危机带来的“挑战性机遇”，不裁员、不降薪，实现产销量同比增长17.2%和22.7%，销售收入同比增长24.76%，实现利润超亿元，员工收入增长20%以上。

　　以人为本，成功水到渠成。加西贝拉产品性能COP值从0.9上升到2.15，成为全球行业标杆；产品重量从11公斤下降到4.8公斤；产品规格由一种到拥有六大系列、200多种规格；产品由内销到销往25个国家30多家知名冰箱企业；连续12年实现产销总量、产品性能、经济效益国内行业三个领先，出口连续7年国内行业第一；综合竞争力跃居国内、国际前列，成为向全球十大品牌冰箱供应压缩机产品的企业。

　　作为国际压缩机行业领跑者的朱金松，不仅在浙江嘉兴将加西贝拉由一个普通压缩机制造工厂华丽蜕变为全球领先的压缩机研发制造企业，而且在江西景德镇、湖北荆州、西班牙巴塞罗那不断创造奇迹。

　　2009年，朱金松先后兼任华意压缩总经理、华意（荆州）公司的董事长。一年时间，华意压缩新工厂胜利搬迁并实现了历史上主营业务的首次盈利。华意（荆州）公司成功转型升级，成为压缩机行业一匹“黑马”。2012年，华意压缩还成功跨国收购全球第四大轻型商用压缩机的西班牙Cubigel公司，实现当年收购当年盈利。朱金松和加西贝拉“放之四海而皆准”的“光荣浙商”发展“秘籍”也因此成为探寻企业成功之道者追逐的热点。

员工：创造事业的源泉

　　企业的发展，人是决定因素。加西贝拉视“员工是企业的财富，事业的靠山”，积极推进企业像军队、像学校、像家庭的“三位一体”建设。对员工既严格要求，又不断提高他们的素质，更在生活上真心关爱，使企业像军队一样富有执行力，像学校一样提升技能，像家庭一样互相关爱。

　　倡导“人人都能创造奇迹”的加西贝拉，积极培养、引进国内外高级技术人才；注重全体员工的业务培训，大力培养蓝领技术工人；通过竞聘等途径，选拔培养高级管理人才，并为他们提供学习深造的机会。

　　加西贝拉努力让每个员工与公司共同成长。几年来公司坚持有计划、分层次组织全员培训。针对外来务工人员设立“同心协力奖”，针对新来大学生设立“未来希望奖”，针对即将退休和有专长的退休返聘员工设立“特殊贡献奖”，从而激励员工在加西贝拉贡献出自己的全部力量。

　　加西贝拉建立专项平台，实现知识共享。定期赴先进企业参观学习；出国培训交流；广泛开展岗位练兵、技能比武；建立“钱辛慰技能大师工作室”，开展机械、电气等维修技术交流，参与各项技术攻关。

　　通过建立领导班子成员联系点、部室与车间结对、党员与员工结对交朋友等活动，促进干部、行政部门与车间及一线员工的沟通，进一步了解基层、服务一线、服务员工，密切联系员工；通过职代会、季度厂务公开会、总经理与员工座谈会等，广泛听取员工意见建议，深化企业民主管理。庆祝建党90周年、企业20周年庆典、新项目奠基或竣工……每逢重大庆典和重要节日，加西贝拉都会组织丰富的活动，让所有员工都能真切地感受到与企业共享发展成果的喜悦。

　　近年来，随着公司效益的增长，员工收入也随着企业效益稳步增长。公司通过内部建立“互助温馨”基金、员工困难补助等形式，帮扶因病因灾致困职工摆脱困境。近年来，公司还分别投入上亿元对生产设备及环境进行改造；新建改建职工宿舍、职工食堂，改善员工生活条件；投入500多万元，实现了通勤大巴的全空调化。

　　加西贝拉创造性地将传统国企浓浓的人情味与现代企业管理制度有机结合，公司上下充满凝聚力。《团结就是力量》对加西贝拉，就如《难忘今宵》之于央视春晚，每年厂里联欢都是压轴大合唱。团结的力量，形成了加西贝拉发展的核心竞争力！

梦想：开启事业的航向

　　“首先要敢于做梦！”十五年如一日，朱金松始终把振兴中国冰箱压缩机产业、打造民族品牌作为工作的最大追求，“打造世界级品牌，建设世界级企业”，就是他胸怀的梦想。

　　技术研究院副院长陆龙泉常想起1999年炎夏的一个正午，朱金松总经理捧了个十多斤的大西瓜来到技术开发部，一边给大家递西瓜，一边满怀激情地描绘加西贝拉美好的未来，鼓励大家敢为人先，勇于创新，开发出好的产品，成为国内领先的压缩机专家。

　　当时，加西贝拉开发部就10来号人，挤在一个办公室，4台电脑大家不分白天黑夜轮流使用……和今天的技术中心相比，真是天壤之别。但朱金松语重心长的话语，一直激励着公司广大技术人员追逐成功的梦想。

　　朱金松刚到加西贝拉时，正值全球行业的大佬纷纷在国内建厂，北京恩布拉科、上海扎努西、无锡松下等强势上马，大家对加西贝拉能否继续存在都充满质疑，但朱金松对实现心中的梦想矢志不移。

　　“众人同心，其利断金”。面对千头万绪的工作，朱金松首先让企业的梦想成为员工的共同梦想。他提出树立两种意识：市场风险意识和荣辱共存意识；倡导四大精神：团结奉献、艰苦创业、从严务实、开拓进取。不久，他推行“6S”管理的一些举措遭到了员工和同行的质疑，其中关于员工上班要先搞好公司卫生的规定就让人不解。一些同行甚至在背后毫不客气地指出，“现在还在搞老的那一套，不出一年，他肯定要把企业搞垮！”

　　胸怀梦想，坚定信念，无惧暗潮险涛。2001年，加西贝拉实现国内行业产销总量、产品性能、经济效益三个领先。实践证明，正是朱金松在面对很多不理解，甚至误解时，坚忍不拔地推出系列改革创新举措，才把加西贝拉带到一个崭新的高度。

　　“做世界冰箱的心脏”。2001年的加西贝拉，没有一台压缩机出口，但朱金松带领的加西贝拉高调地提出“竞争全球”的经营理念。2003年9月9日，加西贝拉出口第一个集装箱，标志着走向国际迈出坚实的第一步。胸怀梦想的加西贝拉，今天已有近50%的产品出口全球高端市场。

　　作为行业翘楚的加西贝拉，在实现自己世界级梦想的征程中，促进了整个中国压缩机行业整体实力的不断提升，让世界对中国品牌刮目相看。

责任：承载事业的希望

　　朱金松从1985年担任嘉兴钢铁厂副厂长到1987年任嘉钢公司总经理，再到1998年调任加西贝拉公司总经理至今，一直为国企改革发展拼搏奋斗。

　　“朱总你为什么这么拼命啊，人家私营企业比你还洒脱呢！”每当看到朱金松终年一身灰绿色工作服若有所思的样子，很多人常常忍不住问。

　　“这是一份责任。因为我们身后有这么多员工靠企业吃饭，因为我们想让中国压缩机企业在世界上占有一席之地。做人就要像个人，好好做点事，一辈子本本分分做人，实实在在做事，真正对员工负责、对企业负责、对社会负责。” 朱金松说，他对现在拥有的一切很感恩。

　　朱金松时常提起自己到加西贝拉不久，去吉林省“吉诺尔”冰箱厂讨要货款的事。冬天的吉林，天寒地冻，工厂周围站满了讨要工资的下岗人员。因为“吉诺尔”的停产，原本热闹的小镇，一片萧条。时隔十几年，当年的情景依旧让朱金松刻骨铭心。“虽然我们没有企业的股份，但国家和股东把企业交给我们经营，我们就必须对员工负责，对企业负责，对社会负责。” 朱金松深深感受到一个企业经营者肩负的责任。

　　近10多年来，加西贝拉企业产能规模增长20多倍，就业人员增长3倍，资产增值10倍，利税增长10倍，实现了国有资产的保值增值。

　　责任，不仅要体现在骄人的经营业绩上，还要体现在与环境的和谐发展上。早在1997年开始，加西贝拉就开始对产品进行无氟化技术改造，2005年成为全国最早实现所有产品100%无氟化生产的企业。2008年，加西贝拉无氟冰箱压缩机项目从全球5000多个环境治理项目当中脱颖而出，荣获联合国环境署颁发的“示范项目贡献奖”，全球获奖的项目只有31个。加西贝拉无氟化技术改造也带动了整个冰箱产业的技术升级。

　　目前，以加西贝拉年产2000万台小型化节能压缩机计算，每年减少电耗29亿度；节约标煤36万吨；减少CO2排放297万吨；节省电费15亿元；节省钢材48000吨；节省铜材11000吨。加西贝拉创造中国品牌的绿色崛起，在全球为中国制造树立了信心，赢得了底气。

　　“在浙江企业中，加西贝拉是稳中求进、转型升级的典范。”去年，省委主要领导在为加西贝拉颁发浙江省政府质量奖时评价说。

　　伴随着加西贝拉的成长壮大，参与社会活动的频率、承担慈善义举所占的份额也呈快速上升之势。向重大灾难中的受灾人员捐款、向希望小学捐款、向困难群众捐款，赞助文化体育事业……

创新：成就事业的高度

　　创新，首先是观念。朱金松走马上任加西贝拉总经理，抛出两种意识、四大精神，在观念上与加西贝拉多年的习惯产生了激烈的撞击，尤其是“中层干部一年一聘用，能上能下；员工一年一聘用，能进能出；收入与贡献、效益挂钩，能高能低”。

　　思想通，则一通百通。“国有体制，市场化管理”的运营机制和“人人都能创造奇迹”的人才观，让加西贝拉不断推进全员观念的创新，引导广大员工牢固树立市场意识、危机意识、与企业共命运意识，激发了员工的积极性、创造性和工作激情。

　　1999年，朱金松面对资金十分困难的窘境，硬是挤出3000余万元，建起了企业技术中心，并大幅提高技术人员的绩效奖金。当时不少员工对待遇差别、研发影响生产等不能理解，颇有微词。“要想活下去，必须靠先进技术和自主创新。舍不得孩子，套不住狼。技术创新一定要搞，除非我总经理不做！”朱金松的斩钉截铁让技术创新走上快车道。

　　2000年以后，国内压缩机行业陷入阶段性产能过剩的困境，包括杭丽、玉环在内的企业先后倒下，但注重创新的加西贝拉，用短短三年时间，成功摆脱困境，产销量、利润率等指标大幅上涨，走在国内行业前列。

　　加西贝拉技术研究院、加西贝拉院士工作站、加西贝拉欧洲技术营销中心近年来先后成立，与国内外大专院校合作广泛开展；本科生、研究生、博士生、外国专家……人才源源不断引进；企业研发费用也年年攀升，研发投入达到销售收入的3%以上已成为公司铁律，如今的加西贝拉技术中心已升格为国家级技术中心。

　　仿真技术、噪音分析等基础理论和应用研究这些似乎不见效益的投入让加西贝拉厚积薄发。2007年、2013年，加西贝拉先后新建两个生产基地，以2500万台以上产能满足客户需求，在行业淘汰竞争中发展壮大。

　　加西贝拉积极引领行业自主创新潮流，领衔修订了冰箱压缩机国家标准，取得近百项专利技术，成为国家首批高新技术企业和中国家电标委会冰箱压缩机标准化工作组组长单位。2013年，加西贝拉成为嘉兴市首家“国家技术创新示范企业”。

　　要想打造百年企业，管理转型升级同样重要。加西贝拉从2007年开始，积极实施卓越绩效管理模式，对整个企业的运行质量进行全面管理，关注员工、股东、顾客、社会等多方利益，是全国实施卓越绩效管理先进企业。

诚信：永续事业的基石

　　“做企业先做人！”入职加西贝拉的每一位员工，不管是大学生还是普通操作工，上的第一课就是企业文化的培训，加西贝拉让每一位员工懂得责任首先就是为顾客、为社会提供高效可靠的产品。

　　入职加西贝拉的第二课就是质量培训，告诉员工，压缩机这个看似黑乎乎的“小铁球”，是冰箱的“心脏”，要始终像爱护眼睛一样爱护质量，像关爱生命一样关注质量。做老百姓信得过的产品，不仅脑子里要有意识，而且手中要有技能。

　　在现在的冰箱压缩机行业，生产COP值达1.9的产品，能做100台、1000台的企业不少，但是能批量生产几万台乃至几十万台，就需要产品有非常高的稳定性、要求产品有过硬的质量，这正是加西贝拉的强项。

　　“待人要真诚，做领导，气量一定要大，尤其是对待曾经与自己意见不一致的人。”朱金松常常告诫下属并以身作则。加西贝拉的中层以上干部几乎都挨过他的“训”，但无记名投票，他票数最高，接近全票；下属无记名评议，他分数最高，接近满分。“一般下属提起领导，都是好话少。加西贝拉员工，提起你朱总，都赞不绝口。”客人总觉得想不通。

　　企业间的竞争也是供应链的竞争。“合作、共赢、发展”是加西贝拉供应链建设的理念。公司作为省工业行业龙头骨干企业，不仅客户遍布全球，还先后培育带动176家专业配套企业，产业集聚明显，有力地促进地方经济发展。带动就业超过1万人，创造产值超过25亿元。

　　加西贝拉始终将诚信融入企业经营当中，把先进的供应链管理理念和质量工具的使用等与供应商共享，开展供应商晋级达标，共同在质量理念、工艺流程、检验检测、设备能力、实物质量、现场6S、及时供货等方面进行有效改善，提高质量保证和预防能力，促进各类零件质量的稳定提高。

　　朱金松认为，中国压缩机事业要实现全球领先，仅靠一两家企业难成气候。加西贝拉注重发挥带动作用，对前来“取经”的同行永远敞开大门。加西贝拉的真心付出，换来无论是合作伙伴，还是竞争对手，说起加西贝拉只有佩服二字。

超越：拥抱事业的辉煌

　　面对宏观经济和行业竞争的严峻形势，加西贝拉摒弃重复敢于超越。

　　去年11月18日，又一条“产品自主研发、工艺自主确定、设备自主选型”的生产线“年产500万台超高效和变频压缩机项目”开工，大手笔投资10亿元，新建6条生产线，新增产能1500万台以上，新增销售收入30亿元。今年的11月18日，新项目成功联动，又一次创造“当年建设、当年投产”的行业奇迹，加西贝拉成为全球规模最大的冰箱压缩机研发制造基地。

　　回望加西贝拉的发展史，不难得出就是一部攻艰克难、奋力拼搏的超越史：

　　2008年，面对国际金融危机的大背景，加西贝拉通过加强观念、技术、营销、管理、服务等创新，积极实现低成本扩张。通过“弯道超车”赢得了行业话语权，并着力向高科技、高附加值、具有自主知识产权的企业迈进，抢抓机遇赢得发展。

　　借助经济低谷和“家电下乡”等政策的东风，加西贝拉启动新生产基地建设。2007年，投资2.6亿元“扩建年产200万台高效节能环保压缩机项目”顺利投产；2009年，公司又投资5000多万元进行二期工程建设；2010年，投资6000万元进行配套电机生产线项目建设；2011年和2012年，企业分别投资4000万元和5000万元进行三期、四期工程建设。近年来，加西贝拉持续对王店老厂区进行挖潜改造，先后投入近2亿元不断更新改造，在不增加一分土地的情况下，使年产能从100万台增加到500万台，取得了节约土地、扩大产能、降低能耗、增加效益、提升内涵的新超越。

　　今年，加西贝拉再创历史新高。1~11月，生产、销售同比分别增长18%和16%，利润大幅提升，实现了项目建设和生产经营的双“超越”。

　　胸怀责任，勇于创新，敢于超越的加西贝拉人正沿着早日建成世界领先压缩机研发制造企业的梦想披荆斩棘，勇往直前，在全球舞台续演传奇，为实现中华民族伟大复兴的中国梦添砖加瓦！

　　公司和个人部分荣誉

　　朱金松，国务院特殊津贴专家，教授级高级工程师，加西贝拉压缩机有限公司党委书记、总经理，全球光荣浙商论坛执行主席。荣获全国劳动模范、全国优秀企业家、中国家电十大创新人物、浙江省改革开放30年“创业创新突出贡献”功勋企业家、省“优秀共产党员”、省“企业文化建设十大典范人物”、嘉兴市“突出贡献优秀经营者”等荣誉。

　　加西贝拉压缩机有限公司是冰箱压缩机国家标准修订组长单位，中国家电标委会冰箱压缩机标准化工作组组长单位。荣获联合国环境署“示范项目贡献奖”、全国五一劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国就业先进企业、国家技术创新示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国安全文化示范企业、中国环境贡献奖、中国驰名商标、中国名牌、中国质量诚信企业、浙江省政府质量奖、省工业行业龙头骨干企业、省先进基层党组织、省文明单位、省企业文化建设十大典范组织、省诚信示范企业、首届嘉兴市市长质量奖等荣誉。

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