记者 童桦

　　本报讯 　临近年关，宁波市演艺集团有限公司的五层大楼里传来阵阵乐声。从二层小剧院到五层多媒体制作室，每个房间都有来自各地企事业单位的员工在紧张地排练节目。12月份集团又有三台大戏上演。

　　目睹这番热闹景象，宁波市演艺集团有限公司董事长邹建红很是兴奋。“今年来找我们演出越剧、甬剧的村镇很多，策划晚会的企业又多了些，舞美制作、会展布置这块市场也找到了新的增长点。”他说。

　　这是该集团在打造演艺全产业链中的一个亮点。组建于2011年12月的宁波市演艺集团有限公司，目前下辖小百花越剧团、甬剧团、歌舞剧院等5家子公司，去年院团演出收入高达3300多万元。在演艺市场日渐萎缩的今天，宁波演艺集团一手抓市场，一手抓精品，小百花和甬剧团的收入比去年又增长了13%，音乐剧《告诉海》、儿童剧《神奇的田螺壳》和甬剧《宁波大哥》分获全国第十二届精神文明建设“五个一工程”奖、全国儿童剧展演优秀剧目奖以及省“五个一工程”奖。

　　宁波演艺集团创新机制激发活力。集团制定了“以岗定薪”制度，由演出场次、年度业务考核名次、出勤三部分组成，年底通过这三项指标给演员打分决定明年评级，演职人员的收入一直在递增，有些尖子演员的年薪，涨幅更是达到27%。演员们从“要我演”转变为“我要演”。

　　同时，各子公司实行团长（总经理）责任制。如对小百花越剧团和甬剧团今年下达了170万元的演出计划，完成这一任务，团长可以拿固定年薪，每增加20万元演出收入，团长还可以多拿效益工资。但年薪包含成本控制，比如越剧团不能将演出成本控制在32%以下，那多一个点就扣除团长10%的年薪。

　　如今的宁波市演艺集团有限公司，“接戏、排戏、演出”这套原有的演艺模式已经不再适用，依靠政府划拨事业经费生存的模式也在悄然改变，在管理者和演员心中正树立起一个观念，即在抓好社会效益的同时，更好地按市场规律办事。

　　“院团想发展，不能在市场激流旁等、靠、要。”邹建红说，演艺集团已经把股份制合作引入排戏环节，“任何人都可以用资金或无形资产投资剧目，收益大家有份，明年的5部大戏都准备用这一形式创作。”

　　目前，甬剧团的《筑梦》、小百花的《凤姐》、歌舞剧院的《霸王别姬》等6部新作的创作日程，已经写在了各个团长的台历上。作为亮点之一的多媒体舞剧《霸王别姬》，又将成为一个创作在国外、市场在国外、排练在国内的中国文化“走出去”的全新尝试。