知名媒体人金错刀目前正在致力于对企业微创新的推动，他定义的微创新主要指“基于用户需求的应用创新”，微创新是产品创新的一堂必修课。

　　令他吃惊的是，这样一堂发轫于互联网界的产品课，正在受到越来越多的传统企业界人士的关注。最近，他频频来杭州，便是受到某知名消费品牌的邀请。

　　在这个现实世界开始完全互联网化的年代，传统商业力量正加大投入互联网，而互联网产业的公司本身也将大规模借助传统资源，努力去改变许多传统行业。伴随这一大潮的到来，无论是老牌互联网巨头，还是那些有传统商业智慧又刚刚投入互联网世界的商业力量，都迫切需要有一线执行力、能很好把握用户心理的产品经理。

　　拿杭州的“甘其食”来说，虽然主营业务是再传统不过的传统小吃包子，但是背后却是隐藏着产品的智慧：一个包子的面粉和馅料的配比，对于时间和流程，都有精准计算；即使是门店的服务流程，一个客户12秒的原则，都是有着心理学的依据。这保证了用户对包子这个产品的最佳体验。如今一个小小的包子，已经开了150多家连锁店，能做出3亿元的流水。

　　“企业的创新动力在互联网的条件下可能已经完全被改变了。”金错刀说，在过去的组织架构之下，员工是在为老板干活，创新的动力来源于企业的领导人，而在产品经理的文化下，员工是直接面对用户，“你想象着，有成千上万的用户，他们中的一部分人拿着鞭子，还有一部分人，他们拿着鲜花和赞美。”

　　今年，美国最大的个人电脑制造商惠普公司被剔除出道琼斯工业平均指数。这一指数包括美国30所最大、最知名的上市公司，它常用来测量美国股票市场上工业构成的发展，是最悠久的美国市场指数之一。

　　诺基亚的倒下，见证着一种完全依赖商学院认知、100%的管理原则而建立的大企业的创新体系正在轰然倒塌。一个产品经理的大时代，正在成千上万的用户的鞭子和鲜花下冉冉升起。