11月21日，来往推出一个月，注册用户数突破1000万。隐退幕后的马云亲自上阵，为这个“满月席”摇旗呐喊。“所有人都认为做来往没有希望，因为微信很强大，但我们就是要把不可能变成可能。”马云称。

　　而率先以“易信”挑战微信的网易创始人丁磊的一封内部邮件也适时流出：“你们不要压力大，我的压力比你们大多了”，“做一款大产品，眼光也要更大一点。”

　　为什么互联网“权威”急于挑战“权威”？凯文·凯利的关于“技术的革新是来自于主流之外的那些边缘的地方”的解释拿来最好不过。从摩托罗拉，到诺基亚，到黑莓，技术巨人的背影深深刺激了这些新晋的王者。“成功的时候必须要走下山来，站在这个混乱的、没有秩序的、危险的地带想一想，你该怎样做。我们需要以全新的思想来解放自己。”

　　这些大佬的举动恰恰说明，产品经理更是一种专注与执着，一种勇于挑战权威的精神。“我相信，就是傻傻的去做，我就相信我能做成。” 来往的产品经理邹孟睿认为，移动互联网市场很大，不能因为一个很强大的产品就觉得它是整个市场，而很多结构性变化是很多人未曾意识到的，只有去做了，才能发现真正的天地，无论是IM方面，还是群，无论是动态分享，还是公众账号方面，都还有很多可挖掘的空间。

　　我们发现，很多产品经理都有着与众不同的思维和人格，其中不少顶级产品经理都有过坎坷的经历或屡次挫败的教训，但是他们往往极度专注和执着于一个想法和一种信仰。比如微信的产品经理张小龙，饭否和美团的创始人王兴，豆瓣的创始人阿北等。

　　从商业领域看，这些人的个人性格、气质、能力虽然不一定很完美，但是他们在某些方面的执着和天赋，正在成为改变这个世界的正能量。