《善的力量》大型活动系列展示 【国企榜样—浙江能源集团】

　　总策划/ 朱沪生　E-mail/zbgg@zjnews.com.cn

　　当代中国企业新形象

　　善美企业

　　决定命运

　　文/ 朱凤娟 邱璐一

　　为了确保浙江能源供给的安全与稳定,他们担起责任，向市场、向资源要空间。

　　以“哪里有市场、哪里有资源，我们就向哪里走”的气魄与视野，开拓出一条具有浙能特色的发展之路。

　　为了呵护秀美浙江的蓝天碧水，他们转型升级，由“煤炭输浙”向“电力输浙”、“天然气输浙”转变。

　　以“坚持空间一体化、责任一体化、业态一体化”的发展观与格局观，奋力打造一家全国管理最优、效益最佳、节能减排最先进的综合型能源企业。

　　格局

　　有人说，性格决定命运。

　　浙能集团董事长吴国潮则将此话解读为，格局决定命运。“能力背后是战略的支撑。战略格局则是转型的关键。”对浙能来说，尤其是改革转型关键期，格局观决定了企业看问题的角度，决定了是站在未来看现在，还是站在现在看过去。

　　格局源于先天基因，格局更养成于后天开拓。

　　2001年2月，浙能集团成立伊始，“发展能源为浙江”就成为了他的责任，保障浙江能源供应既是铁肩担当的道义，也是坚守到底的宗旨。

　　12年来，浙能集团在服务浙江经济社会大发展的同时，集团资产总额超过1485亿元，所有者权益706亿元，净资产居省属国有企业第一，实现了国有资产的保值增值。集团累计实现利润总额588亿元，为我省提供电力9883亿千瓦时，占全省统调发电量的53%；采购煤炭3.28亿吨，约占全省电煤需求量的40%；供应天然气236亿方，占全省销售量的97%以上。企业赢利能力、生产管理等各项经济技术指标也走在全国发电企业前列，控股管理电厂平均供电煤耗降到310.8克/千瓦时, 保持业界领先水平。2013年，在中国企业联合会发布的“2013中国企业500强”排行榜上，浙能集团列中国企业500强第171名，中国服务业企业500强第59位。

　　成绩优异，但浙能人仍求强求变。

　　面对国家环保部新近推出的煤炭消费总量平衡政策，以及我省外购电量逐年增长的趋势，为保障我省电力保供和用电安全，浙能人站在未来看现在，与资源、与市场博弈：走出浙江，以“市场换资源”、“市场换空间”，在省外建立能源基地，挥写属于浙能的转型升级新模式。

　　如今，浙能已在新疆、宁夏、安徽、山西、内蒙古等地全面布局。与山东新汶矿业集团合作，控股新天煤化工公司；参与宁夏“宁东—浙江特高压线路”配套电源点项目投资；扩建淮浙煤电凤台电厂二期；推进安徽刘庄煤电一体化项目、山西麻家梁煤矿项目、内蒙古色连煤矿项目等。浙能人正向在省外“再造一个浙能”的宏大梦想进发。

　　“空间一体化”发展思路的提出，为大能源格局下“以电为主、多业发展”的浙能开拓出一个中国乃至世界的舞台，更提前为浙江奠定掌控更多战略性一次资源的格局。这是浙能人使命所在，也是其独到视野所在。

　　在使命的召唤下，浙能人有责任有担当，有突破有重生。跳出浙江谋划企业发展、拓展能源产业谋划发展。

　　为浙江经济的再次腾飞提供能源保障，浙能人责无旁贷：华东地区最大的火力发电基地之一嘉兴发电厂，拥有最新百万千瓦机组的六横发电厂和台州第二发电厂；建成、通气省级天然气管线719.3公里，最终将实现全省的天然气管线连成一环网；3000万吨煤炭年吞吐力的舟山六横煤炭中转码头、通过能力3100万吨的嘉兴独山煤炭中转码头……一个个已建或在建的项目正是浙江经济转型升级的基石。

　　一边是太阳最早升起的地方，一边却是太阳最晚落下的地方。

　　在远离浙江5008公里之外的“第二故乡”——新疆伊犁，那里有一群浙能人，以筚路蓝缕、顽强拼搏的创业精神，点燃了浙能集团在西北边陲、凛冽寒风中的“一把火”。设立新疆分公司，控股新天煤化工20亿立方米/年的天然气项目，参股“新粤浙”天然气管道。

　　于是，电力产业、煤炭产业、油气产业、可再生能源产业、能源服务产业，浙能“一主四辅”的产业格局巍然矗立。

　　于是，一条条从西到东的煤、油、气管道源源不断地为浙江输送来热量和光亮，为一个个寒冷的冬日提供更充裕的温暖，为一步步奋进的浙江输送更巨大的动力……

　　“5311”——这是所有浙能人的梦想密码。5个板块齐头并进，到2015年完成3000万千瓦装机，营业收入1000亿元，利润总额突破100亿元。浙能集团正在以微小的代价、合理的投入、优选的路径，打造属于他的格局。

　　心境有多宽，格局就有多大

　　走访中，浙能集团总经理童亚辉的一句话意味深长，“中国哲学中天地人合一的思想给了我们很大启发，只有在顺应自然规律的基础上合理开发自然，在同自然的和谐相处中发展自己，才可能让人类走出能源的危机。”

　　投入近70亿元用于脱硫脱硝项目，积极引入应用先进技术和工艺，进一步节约了能源资源消耗，增强了企业可持续发展能力。

　　降了：加快推进“上大压小”产业转型升级步伐，前后关停了10台125MW级燃煤机组。

　　升了：30万千瓦机组实施汽轮机通流改造，6台30万千瓦机组容量共增加18万千瓦，总收益达1.8亿元/年。

　　少了：“十一五”期间，集团燃煤机组全部实现脱硫改造，改造完成后二氧化硫排放总量减少约23.5万吨。

　　多了：增多投入，率先开展全国首个“百万燃煤机组烟气超低排放示范项目”的工作，实施后的燃煤电厂烟气排放标准将达到天然气机组标准。

　　花园式工厂、绿色企业、生态家园，这一降一升，一多一少见证了浙能集团转型升级的决心与智慧。

　　夜晚，站在浙能乐清发电厂生活区里，伴随着一阵阵风吹来的海的味道，能够听到周围稻田里蛙鸣声夹杂着野鸭的“嘎嘎”声。

　　“原来电厂建造之前，我们听说要建电厂了，都很担心，因为传说中的电厂周围的住房、窗户上到处都是灰。现在你们看，一点灰也没有，都很干净，很多村民都喜欢到电厂边的大堤上散步。”虹桥镇杏湾一村村委会主任陈通良说。

　　一个电厂的建立，会使周围的生态发生改变。这来自于浙能集团发展思路的全新变革——别忘了“留一只眼睛看自己”。

　　有人说，被爱是一种幸福，但浙能人说，他们时常能体会被需要的幸福感。

　　他们克服重重困难，建设滩坑水电站工程，带动了5万余名库区移民下山脱贫；

　　2011年至2012年，他们让7所高校652名优秀学生获得了浙能奖学金；

　　2012年，他们进行公益救助类捐赠共392万余元，所属企业与当地村镇结对共建52对，并帮扶当地困难群众66人……

　　今年夏天，连续高温，国内气温达42°C以上的站点均位于浙江省。但很多人不知道，酷暑高温下，有一群人为别人的多一点“沁凉”却需要付出更多的忍耐。

　　正午时分，烈日当头。浙能常山天然气热电联产工程，小杨师傅是整个余热锅炉受热面安装的吊机驾驶员。坐在两平方米不到、由铁皮无缝包裹的吊机操作室里，前后两个十厘米的小缝隙就是唯一的透气口，名副其实的“如坐针毡”，可小杨师傅依然乐观地开玩笑说：“我在享受免费的蒸桑拿。”

　　迎峰度夏期间，浙能集团在保障能源供应的同时，把群众利益放在首位，遍布全省的11个水电站均不同程度地放水抗旱，满足下游百姓生活饮用水和农业灌溉需要，灌溉农田超万亩。

　　今年10月“菲特”台风袭击浙江，余姚被洪水围困一个多星期，浙能集团所属的余姚输气站共向下游输送天然气43.2万立方米，保证了被围困在家中的百姓能够正常使用燃气设备，吃上热饭，喝上热水。

　　这就是乐观和勇于担当的浙能人——让事业精彩，让生命闪光。

　　每逢周三傍晚，浙能兰溪发电公司的几十名职工都会去兰溪当地环境较为优美、空气较为清新的地方徒步。

　　一路上，大家说说家长里短，道道掏心窝子的话，使原本看来乏味的徒步，变得兴趣盎然。没有领导职工之分，有的只是同事、朋友和“驴友”；一路上无需跋山涉水，职工和领导的心与心就更加贴近。浙能正是以良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系，赢得了员工的心。

　　唯有对共同福祉的追寻，才能赋予人一个丰富精彩的生命。是一种“施比受更有福”的恬淡心境，延展出了浙能人豁达爽朗的生命格局。而这一个个小的生命格局，便也在无形中凝练成了浙能的大气与开阔。

　　● 社会责任

　　2011年公司全面推进旗下34台共1439万千瓦燃煤机组的烟气脱硝改造，计划2014年完成改造，预计每年可减少氮氧化物排放6.9万吨。

　　2008年汶川特大地震发生后，浙能集团捐款总额逾930万元，其中领导和干部员工个人捐款达500多万元。集团系统共产党员捐款达到243万元，居省属国有企业之首。2011年，集团荣获浙江省红十字博爱功勋奖（金奖）。

　　投资65.4亿元建设的滩坑水电站是浙江省第二大水电站，带动了库区5万移民下山脱贫。是浙江省“百亿帮扶致富”项目之一，也是迄今省内最大扶贫项目之一。

　　● 企业荣誉

　　“全国五一劳动奖状”

　　“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”

　　“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”

　　“浙江省最具社会责任感企业”

　　“浙江省‘五大百亿’工程考核优秀单位”

　　“浙江省诚信示范企业”

　　“浙江省节能减排十大标杆企业”

　　首届“浙江和谐企业”