本报讯 （通讯员 邬少华 记者 方力） “在材料采购中，有没有政府人员给你们指定品牌？”“一般情况下没有，即使有也仅仅是推荐，用不用取决于自己。”日前，舟山市普陀区纪委常委、监察局副局长俞红像往常一样，来到普陀六横电厂的施工工地，和工人们拉起了家常。

　　今年起，普陀区纪委建立了纪委监察局领导班子成员联系“重点（重大）工程（项目）”制度，重点选定20个项目，由纪委常委班子成员定期、不公开身份走进工程建设现场，跟踪了解项目建设中遇到的困难和问题，及时予以解决。

　　“我们的难题，就是在俞局长的帮忙下解决的。”六横杜庄至台门公路工程负责人笑着说。当时，俞红带着工程项目的特邀监察员来到工程现场，帮项目把脉，查找漏洞。特别是在项目推进中，遇到各种困难，她还协调有关部门帮助解决。“俞局长下来调查时，我们都不认识，和工人聊起采购等事情，我们还错以为是推销员呢。”

　　据介绍，作为工地里的联系员，主要对重点（重大）工程（项目）的工程招投标、资金管理与使用、工程进度与质量安全、设备材料采购、外部环境、工程廉洁等情况进行效能监察；协调帮助解决重点（重大）工程（项目）推进中遇到的问题和困难。

　　“更重要的是，要了解掌握重点部门、重点岗位及其工作人员在实施管理、提供服务过程中，是否存在慢作为、不作为、乱作为等违规行为，是否存在‘吃、拿、卡、要’等现象，还有受理企业和群众的投诉举报。”俞红说。

　　该制度实施以来，除帮忙解决问题和困难外，该区纪委对于企业和群众反映、投诉的问题，及时提交相关责任部门调查核实，实行跟踪督办。对发现的问题，依据相关规定，予以严肃查处。