通讯员 赵丹 沈丹园

　　本报讯　为进一步加强总部建设，优化资源配置，切实提高总部的决策管控能力、后台支撑水平与管理服务效率，全面提升经营管理水平和可持续发展能力，今年初以来，禾城农商银行科学谋划，扎实实施，全力推进总部建设跃上新台阶。

　　该行与专业咨询公司合作，全面启动实施“流程银行”建设项目，经过“调研访谈、岗责确定、制度文件梳理审定”等一系列阶段，目前已初见成效，本月底将全面完成“流程银行”建设的基础阶段，以此来处理好流程简化、风险防控和业务效率的关系。

　　与此同时，以职责清晰、协调有力为原则，该行对总部内设架构与部门设置根据实际需要进行合理划分和重组，通过重组总部内部机构功能，清晰划分前中后台关系，积极探索构建专业化、集约型的组织架构。

　　该行充分吸收借鉴先进银行业经验，着重在实现财务集约、业务集约和人员集约上下功夫，推进实施经济资本管理、财务集约管理等，切实增强总部的后台集中处理和服务保障能力，积极建立健全精细化管理、集约型经营的制度机制，充分发挥总部的资源调配中心作用。

　　此外，该行在进一步强化总部的指导、管理、协调和服务能力上下功夫，打造活力总部。除了加强员工培训教育、健全人才序列和晋升通道以外，今年该行以职位管理、薪酬制度、绩效考核体系改革为切入点，突出“以岗定级，体现差异”、“以绩定奖，突出贡献” 和“以才定迁，双向增值”的特征，不断完善绩效考核体系和激励制度，从而激发广大干部员工的积极性与创造性，充分展现活力与热情。

　　总部建设是建立和完善现代企业制度的重要内容。今后该行还将继续从健全经营决策、营销组织、服务保障及激励约束等方面着手，不断完善、改进和创新总部建设工作，切实将总部打造成为全行决策管理中心、营销策划中心、风险控制中心、服务保障中心、后台运营中心和资源调配中心。