天盛旗下公司都有一个负责人，林德叶用完善的制度来约束，但不干预细节。

　　对于基层员工，考勤考核制度严格，但并不妨碍人与人之间友情的关怀。

　　于是，人们常常看到这样的景象：在施工现场，他深入工地亲自查看安全防护设施；在年会上，他与员工们共唱一曲；年关岁末，他都坚持亲自把年终奖发到每一位员工手上。

　　林德叶常说，经营企业就是经营人心。老板的第一要务，是把员工看成企业最宝贵的资源，培养员工的归属意识，积极创造适合员工发挥才能的人文环境。

　　林德叶不是哲学家，但他“以人为本”的管理思想却充满哲理。他一直在公司内积极倡导“制度化、人性化、亲情化”的管理，希望员工之间要“尊重、合作、分享、创新、感恩”、“做正确的事，并把事情做正确”。

　　林德叶认为，提高企业竞争力的关键是提高员工的素质，而提高员工素质的主要途径是培训。“培训员工很贵，不培训将更贵”。

　　他一方面在企业内部鼓励员工们积极参加进修学习；另一方面邀请专家到公司培训员工或选派骨干参加全国性的高级研习班，吸收最新的经营理念和管理思想。有人提醒他“培养的人才会跳槽”，他回答：“不注重人才培育的企业，员工更容易跳槽。我不能保证所有员工在这里工作一辈子，但可以保证天盛给他的培训机会可受益一辈子。”