记者 夏丹

　　“狭路相逢勇者胜”，新凤鸣集团董事长庄奎龙用此形容当前化纤行业的现状。“行业景气的时候，大家都能轻松赚钱。一旦行业危机，才是考验企业真实力的时候。”

　　讲出这番话，他是有底气的：2012年公司销售收入再破百亿元，其利润更是与销售收入五六百亿元的企业相当。今年上半年，企业产销率99%以上。面对强势的上游、不景气的下游和激烈的同行竞争，这个效益来得不容易。

　　经过短短10多年的发展，新凤鸣已成为国内为数不多的产量超百万吨的化纤企业之一，连续多年跻身“中国民营企业500强”，并于2011年销售收入首次突破百亿元。

　　“10多年里，我们致力于做‘最具专业的纤维供应商’。常年不懈的投巨资进行技改及研发，毫不夸张地讲，我们的生产设备是国际最先进的。”

　　三个人、四台电脑，控制着一整套聚酯纤维生产线。在新凤鸣集团中辰公司聚酯车间中央控制室，主操员钱卫良双目紧盯电脑屏幕，一刻不敢懈怠。“从原料PTA入库，到最后变成涤纶长丝，全程机械化，聚酯车间里很难看得到工人。”他说。

　　记者将信将疑，遂从聚酯生产车间四楼走到一楼，只听得机器自动运转的声音，的确少见人影。只在长丝卷成筒后，才有工人将成筒长丝运到下一个环节，进行包装。包装的过程，也全部机械化。数台黄色机器人，工作时发出的“呜呜轰轰”声，令人恍若置身“变形金刚”的世界。

　　“还有更先进的，马上要投产的新项目，长丝成筒后直接进入包装环节，包装也是全部机械化，需要的人工较现在这条生产线再少20%左右，机械化水平更高。”庄奎龙很自豪地说。

　　从2006年，积累起一定技术基础开始，新凤鸣便走上靠技术创新立足市场的道路。2011年，公司更是投入大量资金进行技改及新产品研发，共开发出27个新产品，使当年利润总额和利润率均创下公司历史最好记录。“虽然2012年化纤行业进入下行调整周期，但公司的技改和研发费用仍保持在较高的水平，今年的比例也将不会降低。”庄奎龙介绍。

　　多年来的持续技改投入、新技术应用，使得新凤鸣实现了“同样的产品，成本比别人低；同样的成本，产品比别人好”。目前，该公司每吨产品的生产成本比部分同行低300元至400元。“按每年一百万吨的产量，就是三四亿元，这都是纯利润。”庄奎龙说。

　　与对技改、研发投入的慷慨形成鲜明对比的是，公司内部成本控制却是“抠”到了家。

　　“公司一年电费4亿元，同3年前相比，公司煤电能耗累计下降了20%，就相当于一年能多挣8000万元。”不当家不知道柴米油盐贵，当家人庄奎龙是一把理家好手。

　　最近一段时间，新凤鸣内部正在进行“优化人员配置”的调研。“员工薪酬的提高是刚性的，所以必须在优化人员配置上下功夫。就比如，细到一名车间保洁工，应该如何提升技能，使自己管理的范围更大。要用最少最精的人实现最大的效益。”庄奎龙说。