市委报道组 李迪刚

　　通讯员 薛佳红 陈一飞

　　本报讯　“我在乡镇勤勤恳恳工作13年，听到肯定比否定多，怎么现在反倒成了‘后进生’？”不久前，由于年度考核连续多年位列班子末位，海宁某镇的一位领导干部受到领导约谈，他不禁开始反思自己的工作方式。

　　近期，海宁制定实施《科（局）级领导干部动态管理办法》，针对单位年度工作目标责任制考核、干部考核考察、干部日常管理三大类监测内容，细化为重点工作二级指标完成情况、年度考核“红灯”预警情况、作风效能督查问责情况等16项监测指标。实施5项递进式动态管理措施，及时提拔重用“狮子型”干部，常态调整不适宜领导干部，用硬指标让领导干部“上下”常态化。

　　据悉，海宁已对47名领导干部实施领导约谈。市委组织部副部长陆靖英介绍说，建立一个刚性的定性定量指标，一方面可以避免干部选拔中“老好人”的情况，另一方面也能让干部心服口服，并且督促他们不断提升自己的工作能力。

　　上级条线考核排名连续3年列嘉兴第一，将提拔重用；年度考核班子排名末位的将亮1次红灯，并进行领导约谈；届内市级条线部门年度考评末位2次，将进行岗位调整；作风效能督查问责本人2次，将被降职降级……在2013年《海宁市科（局）级领导干部动态管理措施与监测指标对应表》中，各项监测指标分别对应了“提拔重用、督查通报、领导约谈、岗位调整、降职降级”等5项递进式处理管理措施。

　　动态管理的模式有效激发了领导干部的“弹跳力”。同时，海宁坚持“惩前毖后、治病救人”，对“岗位调整”和“降职降级”干部在影响期内实行跟踪考察。“降职降级”干部凡能正确对待组织决定、全心投入工作并取得明显实绩的，可重新担任相应职务、职级，让“下”的干部还有“上”的机会，进而推进高素质干部队伍的建设。