文 徐弘

　　为进一步加强年轻干部培养、管理，帮助他们尽快实现由“大学生”到“镇干部”的角色转型，淳安县临岐镇把强化刚参加工作的年轻乡镇干部教育管理作为加强基层干部队伍建设的重要举措，通过“带、访、管”，帮助其尽快在基层锻炼成长。

　　临岐是省市两级生态镇、杭州市文明镇，面积200多平方公里，城镇建设、经济发展任务繁重。近年来，不少应届高校毕业生通过考试等从“学校门”跨入了“机关门”，如何让这些年轻干部在在基层稳得住、沉下去、用得好、有作为，这关系到地方发展和这些年轻人的成长。

　　强化学习，突出“带”字。临岐镇对新录用的大学生干部，在一年试用期期间，有针对性地强化其相关业务学习，组织镇组织办、农办、城建办、综治办等负责人以“夜学”形式讲解农村政策、法律法规、镇情村情等，帮助他们进一步明确工作目标，引导他们将书本知识与农村工作实际有机结合，迅速进入工作状态。同时，在今年“三认”（驻村干部认人、认情、认事）中，所有工作不满2年的且年龄在35周岁以下的干部全部参与包村，并在所包的村中再安排一名经验丰富的干部对其进行包村辅导，“一老带一新”。

　　深入农村，突出“访”字。专门出台对年轻干部的“三认”工作要求，加大农户走访任务量和服务量，每名35周岁以下的干部每周下村不少于2天，走访农户不少于10户，每月代办村民事务不少于4项。并要求：一是走访服务老党员、低保户、五保户和困难群众，了解他们的所想、所需、所盼；二是走访服务致富能手或乡土人才，了解他们的脱贫致富门路；三是走访服务离任村干部，了解村情民意、乡风民俗。

　　完善制度，加强“管”字。对年轻干部在日常考核同时，建立专门的青年干部考评管理体系，以2年为一个周期，对35周岁以下的干部量化考评，并将考评结果作为岗位安排、中层干部竞聘和县管后备干部人选确定等的重要参考。同时，镇里还加强对年轻干部的日常生活关心，鼓励其安心扎根基层。