王挺革

　　有这么一句话，“不管路多远，只要方向对了，每走一步，都是前进！”

　　我想，这道理同样适用于商业。商业模式的正确性来自它机理的科学性。所有对商业模式、风控案例、管控方式的研究和运用，必须把握本源的东西，才能主动，不被时代淘汰。

　　这些年，物产集团在生产性资料流通贸易和正积极推进的集成服务等方面，做得很出色。但在当下中国经济转型的关键节点，要继续保持基业常青，物产必须处理好“不变”与“变”的关系：不变的是核心价值观和使命，变的是随市场变化而变的能力、技术、管理、产品以及服务等。而要把握好“变”，就要学会“明道、取势、优术”。

　　明道即拿起罗盘——以企业使命、核心价值观的价值方向指向，回答“为什么”，这是基业常青根本；取势就是拿起望远镜――站得高看得远，遵循产业结构、商业模式、区域发展等演变规律，回答“做什么”，这是基业常青的基础；优术就是拿起显微镜——挖掘潜在价值，为客户创造价值，回答“怎么干”，亦即“善作善成” ，这是基业常青的关键。

　　过去物产的成功源于“明道”、“取势”、“优术”，但具体到各成员企业，我们还需更大的努力。而当下，明道和取势尤为关键，这是处理所有问题的“钥匙”。

　　那么，对物产发展来说，“道”和“势”是什么呢？我认为，企业是经济微观组织，也是社会公器。我们要推动经济发展，立足为社会造福的价值观。中国经济依次经历农业经济时代、工业经济时代和知识金融互联网经济时代，三个时代又在相当程度上叠加并存，但知识金融互联网时代的作用越来越强。在这种环境背景下，一个强大成功的企业应该从“本土化”走向“城市化”，从“城市化”走向“国际化”。未来决定现在，我们不但要做好、巩固好现有的项目，还要从未来发展趋势寻找新的起点。

　　（作者为浙江物产集团董事长，本报记者刘刚整理）