自从实行农村工作指导员制度以来，富阳市大源镇为15个行政村每村都配备了一名专职的农村工作指导员。几年来，大源镇根据农村实际，深入实施指导员管理“五五”工作法，即突出强组织、强教育、强管理、强督查、强考核五个“强”，落实联系制、组团制、交流制、点评制、便民制五个“制”，在实施“五五”工作法中，创新推行“二一一”措施，即交接两张表格、建立一个支部、开展一个论坛，充分发挥了指导员密切联系群众、凝聚干部正能量的作用，真正落实了桥梁纽带和监督指导的工作职责，扎实推进了全镇各项工作。

　　两张表格

　　搭建镇村工作交接桥梁

　　指导员队伍建立后，为真正做到上情下达、下情上传、工作有交接、事情有落实，大源镇建立周二工作交流例会制，在会上通过两张交接表格在镇、村之间搭建起了一座工作交接的桥梁。周二例会由各办、站主任及指导员参加，会上，指导员汇报在走访群众、驻村工作中需要各办、站解决的问题和办、站主任上次会议要求各村做的工作完成情况。随后，办、站主任及时处理解决指导员提出的问题，对当场不能解决的问题，在村要求时限内给予答复，同时对下阶段工作进行布置，通过工作对接表格的形式交由指导员下村交办。此外，大源镇还根据各指导员工作完成情况，每月由镇各线负责人及督查组组长负责对指导员工作进行评议，并在月底例会上点评各指导员在当月的工作开展情况，评议结果与镇制定的百分考核相结合，列入当月考核及年度考核。

　　一个支部

　　发挥“整体作战”效应

　　为了让农村工作指导员拧成一股绳，从而形成合力推进各村工作，大源镇专门成立了指导员支部，以支部牵头定期召开各种学习会、分析会，针对指导员工作实际，分析当前形势任务、学习有关政策法规等，提高其工作能力和组织协调能力；在建立指导员支部的基础上，大源镇采取分——总模式，不但让指导员在所驻村独立开展工作，而且让15名指导员组团包干开展一些突击性、难点工作，实现了资源共享、难题共解的目的。几年中，这一工作模式在村级换届选举、征地拆迁等重点难点工作中发挥了举足轻重的作用。

　　一个论坛

　　集聚指导员队伍能量

　　从2012年开始，大源镇开辟了指导员论坛，每月确定1至2个村，组织15名指导员到村开坛讲课。论坛所在村指导员要交流驻村工作经验，也可提出工作中存在问题，其他指导员则要提问、解答、现场谈、实地看，通过指导员论坛，达到了交流工作、解决问题、互验工作成果的效果。在指导员论坛上，不少农村工作的经验得以实地传播，一些有共性的问题也在论坛上群策群力得到了很好的解决，真正凝聚起了整支指导员队伍的力量。