诸暨市委书记 钱三雄

　　近年来，诸暨市以实施“年度考核+实绩考查+干部考察”三考合一办法为“指挥棒”，有力推动了“发展、稳定、管理”三大核心任务齐头并进。

　　突出实绩实效，实施“实打实”考核。围绕市委、市政府关注的当年度30项重大发展事项，筛选梳理出财政总收入、工业设备投入、刚性任务、“三资”管理等16个最核心指标，将每一项指标落实到每一名班子成员身上，实行奖励分上不封顶、倒扣分下不保底，做到年中小考、年末大考，以实绩论英雄。

　　突出责任刚性，实施“一对一”管理。健全从市到村“一竿子插到底”的工作落实推进机制：在市级层面，每一位市领导担任一个镇街的责任领导，相关部门任责任部门，实行工作责任共担、年度捆绑考核；在镇乡层面，每一个班子成员承包一个村、每一个村都有一名驻村干部，要求驻村干部进村入户率达95%以上，重点助推发展、管好稳定；在村级层面，每一个村必须严格遵守一套规定，就是“三资”零违规、村干部“四不”公开承诺、“四违”零容忍、村级工程监管和村级公务零招待5件事；在所有干部层面，实行干部直接联系群众制度，每一位公职人员都要联系一户以上的农户，全市共结对联系农户近4万户，办理实事3933件（次）。

　　突出末位淘汰，实施“硬碰硬”兑现。在干部等级评定上，排名最后一位的定为不称职等次。在干部升降去留上，已有18名乡镇领导班子成员因考核基本称职或不称职而受到相关处理。在镇乡（街道）奖金发放上，去年各镇乡（街道）奖金发放，差距最大达3倍以上，真正起到了干好与干坏不一样的效果。