杨洋 李月红

　　人的大脑内常有一张长桌，周边入座了各种各样的思维模式与信息知识。每一种模式手上，都持着各自的思维原稿，记录着诸如一日三餐般理所当然的行动准则——它们为你出谋划策，忠心不二。只可惜，现在大多数的它们并不善于应对创新的这一份原稿，因为在抱着创新的原稿驱动发展埋头苦干的它们常常发现，原稿旧了。我们在“青山湖科技城创新引领浙江经济升级”论坛上寻找答案。

　　先来看一张《中国创新地图2012》：2007年的潜力第一位，到2008年的潜力第九位，再到2012年，浙江潜力排名，下滑到了25位。似乎已不再是可以悠悠哉哉的情况了。很多报告数据都指向研究经费的投入有所不足。

　　浙大管理学院院长吴晓波则不。“报告的数据是科学而有依据的，但我们是否有好好关注过？”

　　苹果投入研发17.8亿美元，研发强度2.7%，收入652.3亿美元，市值3764.1亿美元；诺基亚投入研发74.7亿美元，研发强度为13.3%，收入为563.2亿美元，市值小于200亿美元。结果是，苹果靠着一系列独特的产品完胜竞争对手。

　　也许创新不适合成为一份原稿，更适合成为原稿末尾常添的那句未完待续，经过一个量的积累，它需要一个质变。

　　“我们现在创新的基本原理、体系、路径，是不是还能按照原来的轨迹往前推？”就像夏天热了穿着就少，秋天来了衣物要添，吴晓波觉得我们置身于大时代的环境之中，留心思考大时代的环境与特征——创新不再是一个马拉松式的竞赛。

　　到了亲眼所见的时候了。来看一个产品的推出，到全球达到1亿的用户所用的时间吧：汽车花了73年，照相机经历了12年，最近比较新的微信是1年两个月，iPhone 5在3天内就销售了500万部……

　　就像你看到的那样，记录不断被刷新。在最初可曾有人想过柯达会死于1976年自己最早开发的数字相机？现在的时代，可以说正跨入一个我们未曾谋面的青春期，产品只是载体，服务成为了目的。原先直线的价值链，日趋成为一个生态系统，悄然寻求着行业规则的改变。

　　科技创新有三问：现今创新哪里来，现今创新哪里去，现今创新怎么走。“对未来的认识导致今天的行为。”吴晓波指出，创新驱动不应单单只依赖于国家的力量，对全球资源的充分利用并不可少，在这个大数据时代下，服务业、产业边界的融合渗透等，全面进入“微时代”。

　　没有规避问题，也许将带给我们一些新的活力。而我们创新的原稿，已可以被我们丢置一边，未完待续以后的故事，才更应该是关注的焦点。