颜伟杰

　　“双童现象实际上是‘浙江制造’面临的普遍问题。”浙江省经信委工业经济研究所所长兰建平如是对记着说，“‘浙江制造’在资源、劳动力成本、市场需求等面临的困难越来越尖锐，导致很多传统制造业企业挣扎于‘三明治’陷阱之中。”

　　“从大环境来看，企业要突破眼下的困境还存在诸多不利因素，特别是对中小微企业来说，资金、税收等政策红利释放之后，压力仍然很大。但这也不应该成为企业家成为‘弃业家’的借口。”浙江大学民营经济研究中心主任史晋川说。

　　兰建平认为：“困难面前，双童没有弃实就虚，值得赞赏。双童吸管，从改造生产设备、挖潜原材料成本，甚至整合整体能耗，都对其控制成本贡献不少，加上销售策略得当，研发能力跟进，双童的努力值得其他企业借鉴。”

　　放眼浙江传统制造业，成功走出“三明治”陷阱的例子并不多。浙江大学经济学院曾对浙江传统制造业做过一次调查，只有少数企业，如梦娜、浪莎、雅戈尔等，注重通过加强研发、设计、品牌、建立现代的营销网络，试图在行业内实现产品价值链的升级。

　　“泡沫的破灭，经济大环境的低迷，已经让浙江商人开始反思。”多年关注温州企业的温州市经济学会会长马津龙告诉记者，一向敏感的温州资本，目前有重新回流制造业的趋势，“这些资金将为我省实体经济的转型升级提供实实在在的动力。”

　　“做企业，踏实最重要。”楼仲平颇有感触，虽然去年的这个时候，目睹一些企业赚快钱之容易他心里还有些不平衡，但“出来混总是要还的”，经济发展终将回到其本身应有的轨道。现在的楼仲平越来越坚定自己的选择，“德国人一颗螺丝能做上百年，造就了德国制造的强大，我希望双童也能做到。”