吴妙丽

　　2000年，在市场经济中沉寂多年的老字号王星记资不抵债，濒临破产，加之此前一把大火烧毁了厂房、藏品，企业几乎成为一个空壳。18岁就入厂的孙亚青临危受命。到她手上的此时，此时王星记背有170多万元外债、50个在职员工、160个退休人员。

　　孙亚青一上任就推行“产品不合市场口味就得自己消化”的规定，员工工资也开始实行计件制。她召集员工开会大讨论，让每一个员工自己来算扇子账，当大家算到每一把扇子卖出去要亏200元，都知道痛了。孙亚青同时开始整合市场，花5万块钱买回了王星记的网站注册域名，产品、技术、营销等变革陆续推行。

　　一年多后，孙亚青止住了王星记连续十多年亏损的局面。到2008年，一度奄奄一息的王星记已经资产几千万，博物馆的藏品价值连城。近10年来，王星记成为中国唯一的传统手工制扇“中华老字号”；制扇技艺也被列入国家级非遗保护项目；拥有中国扇艺界唯一的国家级工艺美术大师，及数位工艺美术省级大师；获得了中国驰名商标；获得联合国教科文组织全球创意城市网络“工艺与民间艺术之都”传承基地的称号。

　　2013年的王星记仍在蜕变。从单一的传统生产型企业，向融合工业设计、旅游商贸等功能的现代服务型企业转变。“扇变”背后，变的是思路、理念，不变的是对传统文化的承继和弘扬，不变的是对精湛手工技艺的坚持和自信。

　　王星记的变与不变，对众多的老字号颇有意义。