记者 阮蓓茜 通讯员 赵钦华

　　本报诸暨3月27日电 “工作落后了，怎么办？”在诸暨江藻镇，履新刚满一年的党委书记赵文中备感压力。去年底，诸暨对领导干部实行末位淘汰制，在干部考察、实绩考查和年度考核三个领域，用具体指标进行量化考核，三项综合排名末位的，将面临免职、降职等。

　　这项拿官员乌纱帽开刀的制度，在诸暨刮起了“治庸治懒”风暴。去年底，诸暨一次性免去了8名副局级干部的职务，4名副局级以上干部被降级使用，10名副局级干部被诫勉谈话。

　　记者看到，这三个考核领域都有详细的考核内容和分值，比如半年一次的干部实绩考查，考查项目分“发展类”、“稳定类”、“管理类”三大类16项，每一项都有详细的加分和扣分细则。

　　“每一分扣得都有根据，任务完不成也怪不了别人。”一位被降级的干部表示尽管后悔没有尽早努力，但对处理结果心服口服。

　　这项动真格的制度不仅把混日子的干部拉下马，还把乡镇干部“逼”到一线。诸暨次坞镇党委书记陈仲明，在乡镇工作已有10年，他坦言，“几乎每天都像在走钢丝，想方设法做好工作，争取加分，跑到前面去。”

　　如今，次坞镇每晚都有一半以上人员在岗值班，12名班子成员还实行“包村”制度，每名班子成员组成自己的团队，“承包”两个村，而村子的发展情况也直接影响到他们的年终考核。

　　如今，是否有乡镇基层工作经历，在乡镇干得好不好，成了诸暨干部升迁的重要依据。“考核结果决定这名干部是否能提拔。”诸暨市委组织部负责人表示，提拔副局级以上干部，考虑人选的重点是看其是否具有乡镇工作经历。