据新华社北京2月26日电

　　记者 安蓓 朱诸

　　收购价值如何？

　　中国海洋石油总公司总经理、中国海洋石油有限公司副董事长杨华说，中海油和尼克森资产互补，能形成绝佳的战略配合。通过收购，中海油证实储量可增加30％，产量将增加20％以上；中海油还将战略性进入海上油气富集盆地（如英国北海）和新兴页岩气盆地，同时巩固其在加拿大油砂、墨西哥湾和尼日利亚海上地区现有地位，公司油气资源配置更趋均衡。

　　他说，尼克森超过90％的储量位于稳定的经合组织国家，财政制度具有吸引力，其资产组合的地缘政治风险较低。

　　收购值不值？

　　杨华说，报价综合了对尼克森股价的长期跟踪分析及对其净资产价值的判断，合理并具竞争力。

　　尼克森股价在2008年曾达到40.99美元的高位，近年来由于经营管理不善，股价大幅下降，至2012年6月，已跌至14.63美元低位，低于净资产价值约40％。

　　有哪些经验？

　　中国石油大学专家王震说，金融危机爆发以来，美欧为危机困扰，中国成为世界第二大经济体，为这笔收购成功创造良好的宏观环境。

　　杨华说，早在2005年中海油就开始将尼克森作为主要战略收购对象长期跟踪。2011年中海油以21亿美元收购加拿大OPTI公司，与持股65％的尼克森成为合作伙伴，为整体收购打下良好基础。

　　王震说，我国企业迟早会进入西方进行这样规模的收购，但中海油能首先成功，与其30多年对外合作打造的管理理念、现代企业制度和国际化形象密不可分。

　　产生何种影响？

　　王震说，这笔收购成功标志着实施“走出去”战略近20年后，我国石油企业的跨国经营步入新阶段，由单纯资源导向的国家公司向具有投资属性的国有跨国公司转变。我国石油企业与跨国石油公司是完全意义的同台竞技。

　　国务院发展研究中心对外经济部部长隆国强说，我国石油企业海外并购不是为资源而资源，获得盈利才是可持续发展的前提。企业自身壮大，贸易能力提高，对国际市场影响力增强，国家能源保障也将提升。

　　面临哪些挑战？

　　王震说，我国石油企业进入西方市场面临商务运作能力、海外社会责任、国际化管理能力以及国际化人才等挑战。

　　杨华说，中海油面临的挑战有公司接管后如何正常运转；如何在保证项目投资、资产增值和发展的同时，实现有效控制。其中理念和文化的融合尤为关键。