夏芬娟

　　记者：最近你们转让了一个上市募资投入的光纤传感项目，在不断并购的同时又转让上市募集资金项目，出于什么考虑？

　　姚纳新：公司运营很正常，现金流充裕，甚至我们的上市募集资金还没有用完。出让募资项目不是因为急需资金，而是基于公司发展战略布局的需要。目前的光纤传感行业已经进入行业竞争激烈且毛利呈下降趋势，未来成长空间低于我们预期，所以选择放手，集中资金和精力去发展其它更值得期待的业务。

　　适当地做些减法，平衡短期和长期战略发展问题，这也是公司规模大了之后需要考虑的。

　　记者：聚光科技这几年的发展速度非常之快，这背后并购之路功不可没。在选择并购企业时，您有一套固定的标准吗？

　　姚纳新：我们在选择并购企业时是非常谨慎的。这当中主要有赖于管理者战略眼光，凭借着多年的创业经验积累和国际化视野。但还是有规律可循。大致有三点：首先，这家企业应当符合聚光近期的企业发展规划。其次，它必须是在某一领域有特色的，这种特色可以在技术层面，也可以在渠道方面。另外还有很重要的一点，他的企业文化必须和聚光相吻合，只有相融合的企业理念和企业追求，才能缔造出一个更为强大的合体，才能互相取长补短，优势整合。否则，收购再多的企业也只会给聚光带来难以管理的混乱局面。

　　记者：在很多人看来，并购属于资本运作范畴，似乎与坚守实业有相悖的地方，您认为呢？

　　姚纳新：这是一种认识的误区。迄今为止，聚光没有一笔并购是纯财务性的并购投资。对我们来说，兼并收购是一种手段，坚守实业是最终目标。企业经营犹如逆水行舟，不进则退。我们所有的并购始终围绕着主营业务展开，而为了让实业发展得更快、更好，两者是相辅相成的。

　　记者：对于聚光科技的环境监测业务很多人都感到陌生，您能更为形象地介绍下吗？

　　姚纳新：环境检测最直观就是空气质量检测。现在因为雾霾天气，这块业务正在被越来越多的人关注。比如说有沙尘暴来了，到了什么程度这个需要检测。还有污染物，烟囱排放废气，包括餐厅，都在排放污水，这个污水的成分怎么样，这些检测设备都是聚光科技提供的。而且在环境检测领域，聚光科技也是中国规模最大的企业。中国每四根烟囱里面，就有一根装的是聚光科技的检测设备。