本报武义2月1日电（通讯员 钱文燕 县委报道组 朱跃军）武义县王宅镇仁村村委会主任徐国军，去年考核成绩排在全镇各村前面，他说：“这种以对事考核为主的做法公平合理，一年的辛苦没白费！”

　　镇里推行标准化考核模式后，原先把多半精力放在生意上的徐国军“坐不住”了。他把生意交由妻子主管，用心忙起村里事务。一年来，仁村村庄整治、农村电网建设等创业承诺惠民项目按期完成。

　　俞源乡干部邵玉芝是祝洪村的驻村干部。在数字化考核激励下，她带领村干部开展村级事务处理、矛盾协调、项目推进等工作。建筑面积410平方米、投资60余万元的村老年公寓，已顺利结顶。

　　去年3月起，武义县率先在王宅镇引入企业管理的标准化考核模式，试点成功后陆续向全县铺开。他们有机结合联动择岗、联动承诺、联动奖惩等举措，把镇村干部“捆绑”为一体，把对镇村干部的考核从事后总结型向同步跟踪型转变、从注重结果型向过程结果并重型转变，考核工作有了全程“数字写真”。在新的考评体系中，该县把村镇建设、产业发展、化解矛盾、财务公开等各项工作分解成分值，完成工作有加分，出现工作失误则扣分，最后以考评分数作为评优评先的依据。

　　对事考核采用“加减法”的武义县，全县555个行政村（含村经济合作社）从去年初申报工程类承诺事项1500余个，后主动追加申报惠民项目达到2000余个，镇村干部实事真办，受到老百姓的欢迎。